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的被評價對象，更是一個非常明確自己為企業(yè)所創(chuàng)造價值的個體，從而能夠激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力，主動在工作中通過自我管理和自我發(fā)展尋找成就感，以做出更加
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入手，定期組織零售客戶相互觀摩學(xué)習(xí)交流終端建設(shè)的經(jīng)驗和做法，讓零售客戶切身感受到良好的終端形象對卷煙經(jīng)營的重要作用。他們還讓優(yōu)秀零售客戶自我總結(jié)、自我講解，把
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，相當(dāng)一部分合作社有了較強(qiáng)的自我發(fā)展能力，成為政府滿意、煙農(nóng)滿意的合作社典范，而格宜鎮(zhèn)宣威市宜興烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社就是其中之一。下面，就該社建設(shè)運行
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;湖南中煙又以更寬廣的胸懷和更高遠(yuǎn)的視野，以自我超越、化危為機(jī)的憂患意識，提出了“和+生態(tài)圈”發(fā)展理念。它以“和”的態(tài)度，“+”的理念
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了工作，還算安穩(wěn)。在有的人看來，這就是應(yīng)該屬于自我調(diào)適的好結(jié)果了。而在我看，我有什么本事可以和其他人不一樣，這樣在小城里生活呢？我沒有
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，那么他們只能獲得短暫的業(yè)績或成功，而要保持企業(yè)長久的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷提升追求完美的能力，持續(xù)改進(jìn)精益思想和方法。
一是善于自我診斷。事物
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，從而實現(xiàn)服務(wù)資源利用的最大化。體現(xiàn)客戶需求與資源投入有效平衡。按照需求層級理論，將零售客戶劃分為基本型、成長型、自我實現(xiàn)型、幫扶型四類，把基本型客戶作為開展
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立足于企業(yè)自我炒作、傳播與推廣，針對目標(biāo)客戶所進(jìn)行的“強(qiáng)迫性營銷”。對于這里的“強(qiáng)迫性”，可以理解為企業(yè)與目標(biāo)客戶進(jìn)行信息溝通的自我性強(qiáng)，并且溝通往往是單向
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多進(jìn)些新品香煙，以提高柜臺新品出樣率和品種陳列的飽和度。但這位朋友比較“牛氣”，以“現(xiàn)在賣香煙不賺錢”為由，堅決不予配合和理睬。后來這位自我為是、自我封閉
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平臺，更有一套完善系統(tǒng)替代手工記賬等繁瑣的工作，還有更多的機(jī)會去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自我，這不就是李姐你一直想要學(xué)習(xí)的‘微笑嗎’？”農(nóng)經(jīng)理的一席話點醒
