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,逐步建立以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)各類人才活力競(jìng)相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系,強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向,探索構(gòu)建“人崗相適
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從去年開(kāi)始,新品開(kāi)發(fā)就進(jìn)入到一個(gè)新的活躍期。這個(gè)「活躍」,不是數(shù)量增多,而是質(zhì)量提高、節(jié)奏加快、熱度提升和投入加大,一些新品確實(shí)有讓人眼前一亮
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流量大,「入不敷出」的影響會(huì)有多大?四是快速的人口老齡化,疊加上年輕人不 care,整個(gè)市場(chǎng)需求是不是處于大的收縮通道?如果是
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是否適合他們。而對(duì)那些新顧客,尤其是那些容易接受新事物的年輕人,可以根據(jù)他們的購(gòu)買能力進(jìn)行相應(yīng)推介。拓展消費(fèi)群體,挖掘營(yíng)銷商機(jī)對(duì)卷煙零售戶來(lái)說(shuō),
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的重要保障。為此煙草執(zhí)法管理部門要高度重視執(zhí)法隊(duì)伍人才建設(shè)。精選一批年富力強(qiáng),有熱情有激情、理念新、善干敢管的職員充實(shí)到執(zhí)法隊(duì)伍中來(lái)。通過(guò)定期培訓(xùn)和考核,提高執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)
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;將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為情感記憶載體,構(gòu)建從地域根脈到潮流前沿的消費(fèi)歸屬感,驅(qū)動(dòng)品牌長(zhǎng)效增值。一是地域文化深度挖掘。?如某省煙草企業(yè)聯(lián)合非遺傳承人推出的“茶馬古道”系列,
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深刻認(rèn)識(shí)到,全面從嚴(yán)治黨與高質(zhì)量發(fā)展如“人之雙足”“鳥(niǎo)之雙翼”,兩者相輔相成、并行不悖。云南中煙始終堅(jiān)持“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨,就是抓高質(zhì)量發(fā)展”理念
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;我們看到了煙草人的堅(jiān)持和執(zhí)著,看到了村兩委的默默奉獻(xiàn)與耕耘,看到了大家的日子越過(guò)越富足,看到了所有人對(duì)這片土地深沉而樸實(shí)的愛(ài)。
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天剛亮就收拾店鋪,等待顧客上門。不僅店鋪干凈了,柳玉麟也像換了一個(gè)人一樣,以前胡子拉碴、衣著凌亂,現(xiàn)在收拾得干凈利落,精神抖擻
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相比于近段時(shí)間過(guò)山車一樣的氣溫變化,3月份以來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總有一種說(shuō)不上太好但也說(shuō)不上不好的感覺(jué)。說(shuō)「太好」,不符合實(shí)際?,F(xiàn)時(shí)的情況,有很多方面都讓人輕松樂(lè)觀