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同等重要的位置加以強(qiáng)調(diào)。近期，國家局又接連下發(fā)國煙人[2012]170號和國煙辦綜[2012]257號兩個指導(dǎo)性文件，就如何進(jìn)一步強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理、深入推動市級局
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，怎么可以賣給顧客呢？有人說她傻，她卻不以為然。事實證明，自己堅持的原則，換來了顧客的稱贊：“際國超市”的商品都是
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理法”等，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。運(yùn)用“波士頓矩陣”能夠幫助企業(yè)找出所生產(chǎn)或經(jīng)營的眾多產(chǎn)品中哪些
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，也讓我獲得了以下幾點(diǎn)收獲和體會。
一、該項活動若落到實處則有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義
通過本次“知音?三萬行”活動，我們認(rèn)認(rèn)真真地把煙草的政策和各種惠農(nóng)舉措宣傳到戶、到人
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了這種境界，就能減少一份浮躁和失衡，成為一個正直高尚的人。我們只有繼續(xù)堅持深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和上級黨委的相關(guān)會議和文件精神，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
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制勝。所有人都有弱點(diǎn)，要通過和別人合作以彌補(bǔ)不足，為成功奠定基礎(chǔ)。一個精英團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個彼此互補(bǔ)、精誠合作的團(tuán)隊，而不是各自為戰(zhàn)、一盤散沙。六是懂得分享資訊
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時尚前衛(wèi)的意識，使系統(tǒng)能夠吸引人、‘打動’人。”業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的建議。“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在設(shè)計之初，恰恰從中汲取了“養(yǎng)分”。
完善三個機(jī)制
??? 從目前形勢看
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貨源分配的透明度。對沒有能力經(jīng)營敏感牌號的客戶，或不適宜經(jīng)營敏感牌號的區(qū)域，而人為的投放敏感牌號，必須要有讓所有人信得過的充足理由，同時還要加大
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的表現(xiàn)。上海聯(lián)華新聞發(fā)言人孫明稱，目前上海聯(lián)華快客的高端便利店的日均營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到6000元，單日營業(yè)額最高超過10000元。這一數(shù)字在便利店的經(jīng)營上還是不錯的成績
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、經(jīng)驗，綜合利用的效益不明顯。
2.2人才缺乏，制約合作社的發(fā)展
一是按照合作社成立要求，要有80%以上的社員為煙農(nóng)，而目前我縣農(nóng)村勞動力
