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、移動性的優(yōu)勢，以各自人性化的界面，展現(xiàn)統(tǒng)一的后臺數(shù)據(jù)。任一終端的數(shù)據(jù)修改及交互，都會在其他兩種終端中以合理的形式體現(xiàn)。針對煙草零售行業(yè)，電信
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、預(yù)警、維護，在尊重他人商標(biāo)權(quán)的基礎(chǔ)上，加大了對自身商標(biāo)專用權(quán)的維護，確保了商標(biāo)的良性發(fā)展；煙草企業(yè)品牌效應(yīng)已經(jīng)初步凸現(xiàn)。煙草商標(biāo)的“含金量
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不經(jīng)營20元每盒以上的卷煙，而這一現(xiàn)狀直接造成大量的消費者流失，較多高端消費者選擇了從臨近市縣購買高端卷煙或其他知名品牌，在當(dāng)?shù)剡M行的鐵路建設(shè)初期
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、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》，不定期組織全市煙草干部職工聽看近年來發(fā)生的各種腐敗案例的書面材料和錄像，深入分析其蛻化變質(zhì)的過程、原因，剖析他們墮落的軌跡和思想根源
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：有的小組成員多，職責(zé)分工不明確，僅有1至2人負(fù)責(zé)具體實施和成果撰寫，其他人員無所事事，沒有充分發(fā)揮小組成員的集體智慧；
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的措施，可操作性不強，
2、防控措施沒有群眾性。一些部門、單位制定廉政風(fēng)險防范機制建設(shè)方案通常采取由材料班子負(fù)責(zé)參考其他單位的樣板模式起草方案、征求各科（處
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發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。價值觀是企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生
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;要牢固樹立“放籃子里就是菜”思想，提高服務(wù)水平，讓消費者感到“家”的溫暖。只要零售戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消費者感到了滿意，有可能消費其他商品
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（路況都是村村通水泥路面，均有個體公交車到達），共有139個卷煙零售戶，他們只能自己想辦法取貨，或是找人代收卷煙
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，其他絕大多數(shù)價值領(lǐng)先型品牌看中的都是該價位段在一類煙價類中所具有的基礎(chǔ)地位，市場規(guī)模最大，基礎(chǔ)地位重要，為各大價值領(lǐng)先型品牌在一類煙價類中的向上延伸務(wù)實
