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：有的小組成員多，職責(zé)分工不明確，僅有1至2人負(fù)責(zé)具體實施和成果撰寫，其他人員無所事事，沒有充分發(fā)揮小組成員的集體智慧；
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的措施，可操作性不強(qiáng)，
2、防控措施沒有群眾性。一些部門、單位制定廉政風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)方案通常采取由材料班子負(fù)責(zé)參考其他單位的樣板模式起草方案、征求各科（處
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發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。價值觀是企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生
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;要牢固樹立“放籃子里就是菜”思想，提高服務(wù)水平，讓消費者感到“家”的溫暖。只要零售戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消費者感到了滿意，有可能消費其他商品
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（路況都是村村通水泥路面，均有個體公交車到達(dá)），共有139個卷煙零售戶，他們只能自己想辦法取貨，或是找人代收卷煙
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，其他絕大多數(shù)價值領(lǐng)先型品牌看中的都是該價位段在一類煙價類中所具有的基礎(chǔ)地位，市場規(guī)模最大，基礎(chǔ)地位重要，為各大價值領(lǐng)先型品牌在一類煙價類中的向上延伸務(wù)實
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總局令第3號）文件精神，認(rèn)真做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新職工及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和各類資格證的定期復(fù)審，保證持證上崗率100
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，組織入黨積極分子、黨員參加日常管理，給他們壓擔(dān)子、分任務(wù)，加強(qiáng)跟蹤管理，定期組織開展思想狀況和工作情況匯報，建立健全的黨員成長檔案
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2015年，全市現(xiàn)代卷煙零售終端占零售客戶總數(shù)的20%以上。以實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化、形象規(guī)范化、功能全面化、經(jīng)營信息化、競爭有序化為目標(biāo)，輻射帶動其他終端，全面建設(shè)
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建設(shè)主要是以紀(jì)檢監(jiān)察部門為主，沒有紀(jì)檢監(jiān)察部門的牽頭，其他部門很少主動抓廉政文化建設(shè)。
針對卷煙工業(yè)企業(yè)廉政文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，企業(yè)
