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的必要性，要么很容易就被別人以其他方式代替。開(kāi)展QC活動(dòng)僅僅是為完成一項(xiàng)工作任務(wù)，其價(jià)值得不到真實(shí)體現(xiàn)，影響員工參與的積極性。
二、存在的主要問(wèn)題分析
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，捐資15萬(wàn)元資金支持馬街鎮(zhèn)荷葉村實(shí)施整村扶貧工程。2008年捐款2萬(wàn)元給汶川地震災(zāi)區(qū)人民重建家園。蔣慎飛做過(guò)的好事、善事不勝枚舉，他一如既往熱心社會(huì)公益事業(yè)，每年都與
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，其他部門(mén)參與程度不夠，更不能與其它工作有效結(jié)合，進(jìn)而形成基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升的有效合力。
三是基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行過(guò)程中存在推諉扯皮的現(xiàn)象。有的單位由于制度建設(shè)缺乏
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。社會(huì)心理學(xué)家有一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，就是當(dāng)人們親身參與了某項(xiàng)決策的制定過(guò)程時(shí)，他們一般會(huì)傾向于堅(jiān)持立場(chǎng)，并
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分別為“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍”，同比分別增加了29.41萬(wàn)箱、28.82萬(wàn)箱、22.28萬(wàn)箱。在十大品牌中，也就“黃鶴樓”， 其他大多為以中檔產(chǎn)品或
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，加上建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把他們的身份轉(zhuǎn)換成既是零售客戶(hù)，又是品牌推銷(xiāo)員，對(duì)品牌產(chǎn)品有效占領(lǐng)市場(chǎng)未嘗不是一條有效途徑。
4、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)
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，帶動(dòng)其他干部員工共同發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。每一位黨員牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”的處事原則，積極開(kāi)展
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，試點(diǎn)內(nèi)容由“模式完善”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)提升”。
??? 孫公準(zhǔn)說(shuō)，為了推進(jìn)試點(diǎn)，他們整合了組織、資金、科技“三類(lèi)資源”。整合組織資源。山東省局（公司
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50.9%的份額，其他包括京東商城在內(nèi)的自主銷(xiāo)售式B2C網(wǎng)站銷(xiāo)售規(guī)模仍較低，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，尤其是在節(jié)假日消費(fèi)高峰期，各B2C網(wǎng)站的“價(jià)格戰(zhàn)”更加
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，爭(zhēng)奪消費(fèi)者資源。
其他零售客戶(hù)可在上述六種客戶(hù)的示范引領(lǐng)下，以大帶小，逐步納入良性終端建設(shè)范圍。
（二）良性零售終端建設(shè)
