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，為煙草行業(yè)私有云建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型IT基礎(chǔ)架構(gòu) 實(shí)現(xiàn)一體化數(shù)字煙草
依托浪潮服務(wù)器及其解決方案，中國(guó)煙草建成了具備業(yè)務(wù)感知、商業(yè)智能和統(tǒng)一管理
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，掛著汗珠的笑臉上寫滿了豐收的喜悅。
從最初一家一戶單干的散戶種植，到現(xiàn)在抱團(tuán)發(fā)力實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，煙農(nóng)們依托我市完備的產(chǎn)業(yè)政策、先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)
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，自覺踐行村規(guī)民約，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”駐村工作紀(jì)律。二是依托村黨支部。在充分尊重村黨支部成員的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動(dòng)其工作積極性，做到幫辦而不包辦、督促而又
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是營(yíng)銷服務(wù)持續(xù)縱向延伸。零售客戶服務(wù)消費(fèi)者能力的提升，是營(yíng)銷服務(wù)整體水平提升的關(guān)鍵，“一路帶一路”客戶互助服務(wù)形成合力，依托卷煙營(yíng)銷體驗(yàn)打造卷煙零售店消費(fèi)體驗(yàn)
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面向消費(fèi)者的營(yíng)銷新模式
針對(duì)煙草行業(yè)當(dāng)前面向消費(fèi)者營(yíng)銷方式的特點(diǎn)和存在的問題，應(yīng)將消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)跟蹤兩種形式相結(jié)合，以會(huì)員制為依托，以客戶店內(nèi)先進(jìn)
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津巴布韋等地優(yōu)質(zhì)煙葉，從源頭上把好了品牌的質(zhì)量關(guān)。
依托優(yōu)質(zhì)原料資源，先進(jìn)的制煙工藝從另一層面確保了新產(chǎn)品的危害性不斷降低。
楊文敏介紹說(shuō)，重慶中
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一些工作的日常管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、缺乏依據(jù)，依托體系文件對(duì)工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管控的目的被動(dòng)落空，即使在內(nèi)審前已經(jīng)補(bǔ)充注入體系文件，但未能在時(shí)間跨度上實(shí)現(xiàn)年度的全時(shí)覆蓋
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“西湖”牌卷煙都是與“湖光瀲滟晴方好，山色空漾雨亦奇”的秀麗山水相依托，較好地層示了地緣文化的歷史淵源。寧波卷煙廠出品的“雁蕩山”就是“欲寫龍湫難著筆，不游雁蕩是
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤(rùn)比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤(rùn)之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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，戶均面積9.17畝，同比增幅達(dá)14.48%。
“來(lái)年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝左右的土地流轉(zhuǎn)，依托咱們的育苗大棚開展草莓種植、蔬菜育苗配送服務(wù)，
