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：山東省局也提出一是進一步深化市場化取向改革，認真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗和青島市局（公司）做法，積極推進管理模式、營銷方式和客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)型。二是
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。這樣的確會使碳餅長得很快，但與此同時，煙道之中也會很快形成碳層，造成堵塞。這樣對之后煙斗的清理很不利。所以，正確的做法是，在每斗
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，獨立前行的話，難以形成合力，無法解決前進路上的一些難題。我想作為卷煙客戶經(jīng)理，可充分仿效現(xiàn)代一些公司、企業(yè)的做法，在自己管理的團隊中
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自己平時教育孩子方面是否存在缺差，比如和孩子的交流怎么樣，有哪些缺失等等，若是自己做得不夠或者自己做法有誤，要及時修正，要爭取孩子
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卷煙廠車間主任們又傳達了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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培育，對于北京煙草而言是一個新課題。北京市局（公司）采取了篩選優(yōu)秀種子加以重點培育的做法。他們從在銷品牌中梳理出了25個高三類以上的卷煙規(guī)格，各區(qū)
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，一律先停職、再查處。嚴(yán)格考核獎懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時，取消大合同的做法，全市1733份合同全部實行“一戶一簽
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的市場準(zhǔn)入的經(jīng)營資格、市場準(zhǔn)入的經(jīng)營范圍以及符合要求的特定的經(jīng)營場所等。從試點城市具體做法來看，商事制度改革后的經(jīng)營范圍已然成為備案事項，實行主體資格登記與經(jīng)營資格許可審批
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的經(jīng)營場所就在自己家里。每到午休時間，店主們常常關(guān)門休息。如果此時專賣人員敲門喊人、進店檢查，肯定會打擾店主及家人休息。雖然店主們不會生氣，但這種做法顯然是
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500元出警費用等。
老煙斗：發(fā)文激勵員工搞“創(chuàng)收”的版本，之前已然舉不勝舉。這種鼓勵創(chuàng)收，罰款返還的做法，幾乎成為屢試不爽的潛規(guī)則。紙面
