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;緊緊圍繞國(guó)家局關(guān)于提高質(zhì)量、科技創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)扶貧的“4+1”煙農(nóng)增收工作部署，不斷探索新組織模式，創(chuàng)新實(shí)踐“合作社+”多元經(jīng)營(yíng)模式
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，而其中最“醒目”的改善，便是農(nóng)村面貌的改善。用濃香黃煙生產(chǎn)綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事張祥信的話來(lái)說(shuō)，“發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，整個(gè)村莊都改變
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減氮增密技術(shù)，充分利用煙農(nóng)專業(yè)合作社機(jī)械，對(duì)成方連片的煙田進(jìn)行冬耕深翻，改善土壤結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)水肥保障能力，全省冬耕深翻面積27萬(wàn)畝
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株，培育合理的單株長(zhǎng)相與適宜的群體結(jié)構(gòu)。為配合減氮增密技術(shù)，充分利用煙農(nóng)專業(yè)合作社的機(jī)械，對(duì)成方連片的煙田進(jìn)行冬耕深翻，改善土壤結(jié)構(gòu)
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;投資0.23億元為烤煙專業(yè)合作社推廣購(gòu)置農(nóng)機(jī)具5954臺(tái)（套）；投資0.4億元建設(shè)育苗大棚32.63萬(wàn)平方米，供苗面積16.32萬(wàn)畝
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轉(zhuǎn)移到村級(jí)集體或?qū)I(yè)合作社；煙草農(nóng)機(jī)、育苗設(shè)施的產(chǎn)權(quán)也轉(zhuǎn)移到煙葉專業(yè)合作社，由合作社按“誰(shuí)使用，誰(shuí)管護(hù)”的要求組織管護(hù)。
三是逐步探索管護(hù)資金籌措辦法。首先是
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一小”，即控制100畝以上和10畝以下的種煙戶；嚴(yán)格控制物資供應(yīng)，重點(diǎn)控制肥料；嚴(yán)格控制煙苗發(fā)放，切實(shí)加大對(duì)合作社的監(jiān)管，強(qiáng)化
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、煙葉種植合作社建設(shè)指導(dǎo)等工作任務(wù)，截止2013年煙葉收購(gòu)，該站下設(shè)六個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)、8條煙葉收購(gòu)線。該站現(xiàn)有員工26人，其中中共黨員10名
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開(kāi)始運(yùn)行，運(yùn)行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)、服務(wù)
