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;減少各煙葉產(chǎn)區(qū)業(yè)務(wù)類工作請示、報告，減少市局（公司）月、季度檢查、考核與評比，進一步松綁管理，激發(fā)基層單位發(fā)展活力、動力
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檢查、季度綜合評審。積極開展精益改善小改小革活動，共進行精益改善21項。年初建立完善了工廠目標指標體系，將精益管理指標納入到指標庫中，并分解到部門和崗位進行
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，并建議客戶騰出一個柜臺來展示卷煙，在整理擺放好卷煙后，客戶會心的笑了。后來通過電話也進行了幾次溝通引導，二季度時該戶經(jīng)營能力相對提高，等級
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;年度、半年、季度、月度、周信息實時公開，絕不藏著掖著。五是零售客戶銷售卷煙得心應(yīng)手，在零售終端普遍使用掃碼槍以后，客戶實時庫存一目了然，銷售金額
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莫國際剝離出去后，奧馳亞的股票價格飆升了150%。
相比而言，當時被視為增長戰(zhàn)略而被剝離出去的菲莫國際，目前的發(fā)展遇到阻力，雖然今年兩個季度
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，明確了實施方法并對每一個嚴禁制定了防范措施，確?！岸畟€嚴禁”真正落實到位。三是加強檢查強化監(jiān)管。從一季度開始，市局組織煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察部門成立聯(lián)合檢查組對烤煙育苗
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體系，細化工藝質(zhì)量管理目標，保證工藝質(zhì)量管理標準執(zhí)行率，堅持月度、季度工藝質(zhì)量檢查，強化換牌收尾、標識管理、二次上煙等細節(jié)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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，把學習的感受、感想寫出來，讓大家相互學習，共同進步。
用典型人物先進事跡引路，傳播正能量。每季度將本序列優(yōu)秀人員的先進事跡，經(jīng)
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……”直脾氣的媳婦有點焦急也有點擔心。
胡建笑笑：“沒有，你忘了，我去年還是優(yōu)秀員工呢?！? “我們物流配送中心常和我們一線員工談心 ，季度月度
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;呈現(xiàn)出措施實、力度大、勢頭好的發(fā)展態(tài)勢?！ ? 煙草產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟運行穩(wěn)中有增。一季度，全州煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)銷售收入13.13億元，同比增長14.11%；實現(xiàn)利稅
