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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實上，在歐美很多發(fā)達國家，卷煙企業(yè)的營銷模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動式”營銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進行品牌
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為主要內(nèi)容，引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
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狼（藍）”等規(guī)格相繼投放本地市場，在強有力的專項培育支持下，7匹狼品牌迅速在本地市場落地扎根。接下來筆者對“七匹狼”這“三兄弟”在浙江麗水市
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;引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
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計劃、原輔材料備料計劃、質(zhì)量檢驗計劃、市場銷售計劃協(xié)調(diào)聯(lián)動、靈敏反應(yīng)。
這就好比根據(jù)水池的大小來確定水管的放水量。在從生產(chǎn)到投放的供應(yīng)鏈管理上，生產(chǎn)管理部貫徹一個“跟”字——市場消費走
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由于新品精品甲投放市場后，部分消費者轉(zhuǎn)向精品甲，導(dǎo)致它的銷量出現(xiàn)滑坡，現(xiàn)在要重新培育則會面臨很多的困難。所以我們在宣傳、引導(dǎo)客戶上柜的過程中要勤于思考
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，提高員工工作積極性。
三、調(diào)整考核導(dǎo)向，專銷協(xié)同開展品牌轉(zhuǎn)換工作。
甲天下品牌投放量的逐步減少和退市，將會騰出大量的卷煙市場空間，如果管理不當(dāng)
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銷售積極性、銷售利潤為己任，以提高客戶滿意度、訂單滿足率為基點，針對新品牌投放，以及市場銷售有潛力的品牌，積極主動的引導(dǎo)經(jīng)營戶做好訂購和銷售
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;我們在培育“七匹狼”品牌的過程中，要對終端市場進行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略，從面擴大和加強“七匹狼”品牌的市場影響力。同時，
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的卷煙貨源投放不是很穩(wěn)定，這就要求我們在服務(wù)時及時提醒客戶增加對此類卷煙的訂購量。另外要引導(dǎo)客戶搜集市場信息，分析周圍潛在的商機，以此提高卷煙銷量
