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萬(wàn)元。2016年，紅云紅河集團(tuán)共整合扶貧資金3000余萬(wàn)元，用于“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”脫貧幫扶和對(duì)各地方政府的捐贈(zèng)，目前已分批啟動(dòng)實(shí)施100多個(gè)項(xiàng)目
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工業(yè)數(shù)據(jù)的海量獲取、精準(zhǔn)分析和整合反饋，提升打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)的智能控制與決策能力；能否借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳感器、控制器、工業(yè)設(shè)備之間的無(wú)縫對(duì)接和遠(yuǎn)程設(shè)備管控，
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;微博、微信、公眾號(hào)、APP）的機(jī)會(huì)，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源的能力。
再看看煙草行業(yè)過(guò)去成功的產(chǎn)品，在2016年前十大規(guī)程成功產(chǎn)品中，
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績(jī)和市場(chǎng)狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷(xiāo)、滯銷(xiāo)的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場(chǎng)需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計(jì)劃，積極推進(jìn)貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡(jiǎn)和貨源品牌
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揮了有效作用，達(dá)到了省工省力、降低成本的效果，深受煙農(nóng)喜愛(ài)，且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，得到了參會(huì)者的認(rèn)可及一致好評(píng)。
除此外，為了整合
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相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
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;建立起“日常溝通機(jī)制”。2016年，攀枝花煙草共召開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)10余場(chǎng)，形成每周3次以上的日常溝通機(jī)制。通過(guò)整合資源，共同開(kāi)展市場(chǎng)走訪100余次
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特殊的品牌管理體制。
云南煙草工業(yè)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革之后，品牌產(chǎn)權(quán)主體如下圖：
管理學(xué)已經(jīng)確定權(quán)責(zé)一致基本原則，如果誰(shuí)都管
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裝備，此外，還要建立體制機(jī)制和管理體系，還要整合干部職工的共同愿景、價(jià)值追求和行為模式。
面對(duì)這些需求與企業(yè)開(kāi)局，可謂是百業(yè)待創(chuàng)、百事待
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資料整合）
