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、統(tǒng)一運維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項目開展以來，川
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，進一步規(guī)范“三項工作”操作流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機制，促進“三項工作”管理水平實現(xiàn)“三個提升”。
實行實名票決制，提升決策管理水平。在健全“三項工作
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加強公務(wù)車輛的管理、使用工作。
一是理順車輛管理體系，確保車輛高效運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格用車審批流程，確保出車必審；嚴(yán)格車輛維保審批，必須先審批后實施
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，效果良好。一是通過《卷煙需求預(yù)測流程優(yōu)化》和《批發(fā)環(huán)節(jié)宣傳促銷工作流程優(yōu)化》的課題研究，進一步提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，促進智慧營銷創(chuàng)新升級。二是通過《高價位
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基層服務(wù)工作。要把服務(wù)工作扎根到基層一線，在進度、流程、認(rèn)識上加強改進，充分發(fā)揮基層服務(wù)站功效和作用，充分做好專賣、營銷服務(wù)工作，想零售客戶之
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，由省局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，法規(guī)處、專賣處和各片區(qū)法規(guī)科負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)執(zhí)法評查的總體安排和組織協(xié)調(diào)。
二是評查流程完善。專門編制了《評查手冊
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，適應(yīng)工作需求為導(dǎo)向，以群眾路線教育實踐活動意見收集為契機，認(rèn)真梳理營銷服務(wù)內(nèi)容、流程、工作要求、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，結(jié)合營銷服務(wù)工作實際
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的工作原則，明確了主要工作目標(biāo)是：以系統(tǒng)法律風(fēng)險識別、等級評定、風(fēng)險應(yīng)對、制度流程設(shè)計、監(jiān)督檢查、修正提高為主要內(nèi)容，注重并充分運用信息化手段，通過
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營銷、專賣等15個功能標(biāo)準(zhǔn)子體系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、崗位、流程的全面覆蓋。
在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，紹興市局（公司）既系統(tǒng)考慮管理要求
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;并采取四項措施切實推進證件管理上水平。
一是著力規(guī)范零售許可證辦理流程。進一步完善許可證辦理程序，清理不合理不必要環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)、規(guī)范流程，努力推進證件
