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人一看
第一，有信得過的招牌；
第二，讓人有信得過的商品；
第三，讓人有信得過的人品；
把握住
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工作人員。他們用聲俱淚下的懺悔和后悔莫及的痛楚，給全體干部職工以警示和教育?？吹礁瘮》肿右粋€個身心疲憊、面容憔悴的樣子，給我的第一印象就是他們著實后悔了！他們活得
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，使得公共場所禁煙達(dá)到預(yù)期目的，還使得投入成本不增加。那如何才能使得投入成本最少，獲得社會效果最大呢？
第一、增加宣傳渠道，大力
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;素質(zhì)高，那么，這個部門同事間的關(guān)系是融洽和諧的，體現(xiàn)出我國的傳統(tǒng)文化，中庸之道，這個部門也不會有闖勁，不會有爭第一
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”警示?！? 第一、深化“吸煙有害健康”的警示范圍與深度，使得廣大消費者了解吸食煙草制品對身體的危害。
俗話說：“貨賣一張皮，”好的包裝能體現(xiàn)出產(chǎn)品檔次
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開發(fā)經(jīng)驗充足的恒隆集團(tuán)董事長陳啟宗綜合實際經(jīng)驗指出，商業(yè)房地產(chǎn)跟住宅房地產(chǎn)存有巨大區(qū)別，故需從截然不同的角度確立開發(fā)、發(fā)展方案。
陳啟宗表示，第一
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，不要老習(xí)慣于本本和教條，中國現(xiàn)在的管理發(fā)展都是沒有理論的，因為我們一直在摸索。他在企業(yè)里面提出：第一，企業(yè)要有一個基本的管理思路和原則
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老大爺?shù)难蛉郝哌^了車輛，他才開始發(fā)動車輛繼續(xù)一天的送貨工作。
在多年的駕駛崗位上，他始終牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的責(zé)任意識，謹(jǐn)慎駕駛、禮貌行車
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混亂。我們當(dāng)時的第一反應(yīng)就是，他這種行為屬于阻礙執(zhí)法檢查，應(yīng)立即聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，對其進(jìn)行強(qiáng)制處理。就在這個時候我突然想到了，他一個殘疾人
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煙葉收購計劃和68%上等煙比例目標(biāo)任務(wù)的完成。一是落實等級質(zhì)量問責(zé)制，各煙站站長是該站收購等級質(zhì)量的第一責(zé)任人，收購點點長是收購等級質(zhì)量直接責(zé)任人。二是加強(qiáng)收購等級質(zhì)量監(jiān)督
