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，從計(jì)劃源頭把關(guān)，要把握好立項(xiàng)審批的可行性研究，初步設(shè)計(jì)要注重準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制“逢建必超”現(xiàn)象。二是要用精益管理的方法控制投資金額，注重過(guò)程
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”管理要求，推進(jìn)企業(yè)精益管理，積極打造“目標(biāo)引領(lǐng)，過(guò)程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
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;公司）總體部署要求，堅(jiān)持法制宣傳教育與行業(yè)共同價(jià)值觀教育相結(jié)合、與企業(yè)法治建設(shè)和文化建設(shè)相結(jié)合、與踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐和精益管理活動(dòng)相結(jié)合、與整頓規(guī)范工作相結(jié)合
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，做好精益管理、一體化目標(biāo)管理、復(fù)合調(diào)度、行業(yè)體系交叉評(píng)價(jià)等工作，促進(jìn)公司一流質(zhì)量管理體系的建設(shè)。
公司總經(jīng)理劉建設(shè)指出，提升指標(biāo)水平工作要注重三個(gè)方面。一是
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，提升管理“精益”水平。全面實(shí)行以“事項(xiàng)”為基點(diǎn)的精細(xì)化預(yù)算管控，增強(qiáng)“辦事”與“花錢(qián)”契合度，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用；加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，優(yōu)化
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提升精益化管理水平為目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程、環(huán)節(jié)管理，全力打好以膜下小苗為中心的烤煙移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是堅(jiān)持把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅(jiān)持41.5萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃
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作好試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、整理、上報(bào)和數(shù)據(jù)分析，抓好試驗(yàn)項(xiàng)目跟蹤調(diào)查，確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，更好地服務(wù)于煙葉生產(chǎn)精益管理。
下一階段
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上午，與會(huì)人員觀摩了車頭鎮(zhèn)龍頭村千畝連片標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP生產(chǎn)、精益生產(chǎn)示范區(qū)；在重石鄉(xiāng)重石村現(xiàn)場(chǎng)對(duì)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)處理要求及處理方式進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)上部葉進(jìn)行模擬
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、創(chuàng)品牌”的重點(diǎn)工作，超前謀劃，周密部署，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化精益管理等措施為抓手，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐
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;對(duì)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作提出意見(jiàn)建議。
黃頌濱副經(jīng)理要求各相關(guān)部門(mén)，要把物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，作為當(dāng)前推進(jìn)煙草物流改革發(fā)展的重要任務(wù)和精益物流工作的有效
