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，我就會(huì)拿出剛上市的新品卷煙點(diǎn)燃一支煙給他們品吸，顧客就會(huì)不由自主的選擇適合自己的那一款品牌的香煙帶回去。俗話說(shuō)：在商言商，賣煙說(shuō)煙。干一行愛(ài)一行
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的必備工具，從源頭上轉(zhuǎn)變客戶觀念，引導(dǎo)自主投入，其次是在縣城主干街道量身打造示范現(xiàn)代終端，形成可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，
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，激勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍“學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力”的不斷提升，使“自主操作、自我管理、自覺(jué)提升”成為習(xí)慣。
7、搭建強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐平臺(tái)。通過(guò)建立總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、品牌培育
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，湖北省宜昌市搭建交易平臺(tái)，吸引商品房自愿“入伙”，一方面拓寬安置房來(lái)源，讓棚改戶有更多自主選擇空間，另一方面還能幫其砍價(jià)
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工作積極性。開(kāi)放式培訓(xùn)主要是一種新式培訓(xùn)法，讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)的過(guò)程中參與其中，打開(kāi)思維，既可以是課堂內(nèi)的培訓(xùn)，又可以是課堂外的自主學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新的文化
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策略，讓工作盡可能地離目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)。目標(biāo)盡量用具體數(shù)字表達(dá)，員工有沒(méi)有完成任務(wù)目標(biāo)、完成的好壞，經(jīng)過(guò)計(jì)算
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自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體?；鶎訜熑~站的廉潔自律無(wú)疑會(huì)為推進(jìn)煙草法治建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供最有力的保證。
構(gòu)建煙葉站預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境要求
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調(diào)撥力度、協(xié)調(diào)合作生產(chǎn)、培育自主品牌等10項(xiàng)措施，支持四川中煙深化改革、平穩(wěn)過(guò)渡，努力助推地產(chǎn)品牌健康成長(zhǎng)、正向發(fā)展?！懊恐?#xff0c;四川煙草工商負(fù)責(zé)人會(huì)定期召開(kāi)
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、感恩意識(shí)。在開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)的同時(shí)，充分挖掘自主開(kāi)發(fā)課程的能力，在企業(yè)內(nèi)部教材開(kāi)發(fā)方面給予大力的支持。開(kāi)展“微課堂”活動(dòng)，將內(nèi)部講師授課過(guò)程制作
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，來(lái)自主辦、承辦單位的3位主要領(lǐng)導(dǎo)獲得了包括一、二、三等獎(jiǎng)在內(nèi)的19個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，另有多名無(wú)法核實(shí)具體身份的參賽者也重復(fù)獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。有參賽者質(zhì)疑“比賽太歪了”。但很快
