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，新春回鄉(xiāng)，許多在外打拼的人不只是“回家看看”，也有不少手續(xù)、證明得“回家辦辦”，而春節(jié)各部門幾乎都在放假，留守的值班人員不能解決
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嚴(yán)重忽視了農(nóng)村地區(qū)的宣傳引導(dǎo)，導(dǎo)致農(nóng)村尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)成為禁控?zé)煿ぷ鞯拿c盲區(qū)。另外還要極大對零售戶的教育宣傳。要引導(dǎo)零售戶自己作為公共場所禁控?zé)煹膱?zhí)行者，自覺地拒絕未成年人
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領(lǐng)導(dǎo)作為本次聽證會的監(jiān)察人。聽證會 廣泛聽取和征求社會各界及廣大卷煙零售戶、廣大消費者的意見，確?！洞笠h卷煙零售網(wǎng)點合理布局規(guī)劃方案》更符合社會各界的要求，更適合大姚縣
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工會組織工作開展得不好，開展得被動，那么就不能積極地引導(dǎo)職工發(fā)揮其主動性和積極性，不能充分低挖掘職工潛能，不能很好地物盡其才，人
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自己的生活而奔波。
第二、笑臉也要“多一點”
俗話說的好“伸手不打笑臉人”，微笑是和顧客無言的溝通，顧客就是“上帝”，顧客就是我們最大的財富。平時店里
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，集群烤房專業(yè)化烘烤服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；通過制定了專業(yè)分級服務(wù)方案，組建了3支專業(yè)化分級服務(wù)隊，專業(yè)化分級人員共221人，專業(yè)化
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客戶共創(chuàng)成功”。
“煙草公司的送貨員，他們服務(wù)很到位，真是零售客戶的貼心人啊！”提起卷煙送貨員范愛萍，洪澤縣零售客戶張洪動情地說，
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;層層落實到人，實施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，找準(zhǔn)差距、問題、短板，積極開展精益
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風(fēng)險管控為保障穩(wěn)質(zhì)量、保狀態(tài)
開車的人都有這樣的經(jīng)驗：車速越快，車身越飄。企業(yè)在快速發(fā)展的同時，確保穩(wěn)定尤為重要。
上煙集團(tuán)清醒地認(rèn)識到：
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，我的超市自己一個人顧及不過來，就雇傭了四個員工。
四個員工里面有兩位員工是20多歲的美女愛說愛笑，其余兩位是40歲左右的大哥，根據(jù)他們年齡
