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和推動(dòng)作用就必將面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)力斷裂的老問(wèn)題,阻礙行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)依然存在并很有可能繼續(xù)惡化。一旦專賣體制松動(dòng),或國(guó)外煙草巨頭通過(guò)其他方式展開(kāi)更直接、更激烈的對(duì)華競(jìng)爭(zhēng)
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;把握廉潔文化建設(shè)的針對(duì)性。要把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)廉政教育的重點(diǎn)對(duì)象,讓他們擔(dān)負(fù)起廉潔文化建設(shè)的主要任務(wù),在廉潔文化建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、取得實(shí)際效果。要明確黨風(fēng)廉政教育重點(diǎn)
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、實(shí)行末位淘汰制等措施,加大督促檢查力度。四是追究誣陷者。對(duì)造謠中傷、誣告他人、造成不良影響的,嚴(yán)肅查處,追究責(zé)任,營(yíng)造風(fēng)正氣順心齊的良好氛圍。五是
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所取得的成績(jī),同時(shí)分析指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他強(qiáng)調(diào),2011年要切實(shí)把“卷煙上水平”作為保山煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要工作來(lái)抓。一是統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心
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的結(jié)算、收取,批發(fā)環(huán)節(jié)稅收的清算、交納,以及其他有關(guān)服務(wù)等),并以代理服務(wù)合同形式,明確相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。
煙草公司由壟斷批發(fā)轉(zhuǎn)為
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核心、其他品牌為補(bǔ)充的“1+4+X”品牌體系,厘清各品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)和定位,聚焦關(guān)鍵價(jià)位,瞄準(zhǔn)核心市場(chǎng),完善品牌布局、品系布局和品類
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煙販的收購(gòu)行為往往呈現(xiàn)小規(guī)模、分散化特征,他們依托對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的熟悉優(yōu)勢(shì),采取靈活多變的交易方式,從而規(guī)避監(jiān)管視線。與之相比,非法收購(gòu)團(tuán)伙的組織化
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,托盤(pán)聯(lián)運(yùn)量在行業(yè)名列前茅;與8家工業(yè)企業(yè)開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用,返還率達(dá)100%。另一方面,他們向下游拓展,通過(guò)推行煙包塑膜回收
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“一豎三橫”數(shù)據(jù)治理體系——以首席數(shù)據(jù)官為“豎軸”強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),以數(shù)據(jù)生命周期管理、多場(chǎng)景服務(wù)應(yīng)用、大市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為“橫軸”夯實(shí)治理根基。目前,他們已整合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)
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的營(yíng)銷力度。同時(shí),還可以因地制宜地開(kāi)拓當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)或其他資源來(lái)提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率。1.3 營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力不足一是自身職業(yè)發(fā)展倦怠。由于體制方面的原因,煙草行業(yè)