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，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運營管控的一體化整合管理平臺。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確
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，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)編制山西煙草信息化“十二五”總體規(guī)劃，做好“山西煙草云計算平臺和集成整合”等重點項目建設(shè)，綜合利用信息資源，切實提高運維
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，有關(guān)山區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面臨的難題漸漸凸顯，現(xiàn)針對山區(qū)煙葉生產(chǎn)實際，提出幾點發(fā)展難題：
一、站組整合問題
國家局對基地單元建設(shè)工作中的收購線設(shè)置
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農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東
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。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，2012
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日，物流中心實現(xiàn)安全問題“零發(fā)生”，全面保障了物流配送安全穩(wěn)定。一是預(yù)警先行，搶抓主動權(quán)。?整合多渠道權(quán)威氣候、地災(zāi)信息，建立實時汛情分析機(jī)制
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將“以株定畝”成果真正用起來，把點蔸數(shù)據(jù)作為調(diào)整合同的“硬指標(biāo)”“準(zhǔn)尺子”和“前哨站”，根據(jù)“點蔸數(shù)株”情況，“以株定畝”，做好精準(zhǔn)調(diào)整合
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數(shù)據(jù)查詢分析等功能，提供了實時、可靠、透明的物流信息服務(wù)，以及真實、精準(zhǔn)、可用的物流對標(biāo)數(shù)據(jù)，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和資源整合工作奠定了技術(shù)底座
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。一是整合資源，服務(wù)大農(nóng)業(yè)發(fā)展。將烤煙產(chǎn)業(yè)納入全縣大農(nóng)業(yè)范疇，并維持現(xiàn)有生產(chǎn)扶持政策，發(fā)揮其“短、平、快”產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，將有限的生產(chǎn)計劃資源向優(yōu)勢
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素能講堂常態(tài)化賦能機(jī)制，全面賦能攀煙人才隊伍。優(yōu)計劃。建立“2+4+8”賦能工作機(jī)制，堅持歸口統(tǒng)籌條線主抓的原則整合培訓(xùn)資源，對標(biāo)“四個現(xiàn)代化
