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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績效考核激勵機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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實際及卷煙零售市場檢查“APCD”工作法，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方法、新途徑。
老煙斗：現(xiàn)在賣假煙的還真是防不勝防，前不久我看一篇報道，江西修水縣
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的方法進(jìn)行稽查
1、把APCD工作法應(yīng)用到高速公路卷煙非法運輸稽查工作，明確工作流程：
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的工作積極性。要重點對異常戶、重點戶等進(jìn)行反復(fù)檢查，確保每季度對所有卷煙零售戶檢查一遍，檢查不漏一戶，不留死角。要依據(jù)卷煙零售戶市場檢查“APCD”工作法要求
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（試行）》，要求各單位要以落實“APCD”工作法為抓手，增強(qiáng)日常檢查的針對性。通過“分析”、“計劃”、“檢查”、“處理”等各個環(huán)節(jié)的深化，
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“APCD”工作法的成功推廣運用，建立健全一整套情報信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二、涉煙情報建設(shè)現(xiàn)狀及原因
目前，煙草專賣管理主要
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場監(jiān)管創(chuàng)新“三項機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場機(jī)制。建立《月計劃、周安排、日重點檢查機(jī)制》，試點并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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。優(yōu)化市場管理工作流程，建立智能化、數(shù)據(jù)化的市場分析模型，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”與“APCD”工作法的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判
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發(fā)力，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管和聯(lián)合整治，實現(xiàn)“無處不在又無事不擾”，深入推進(jìn)市場監(jiān)管“精準(zhǔn)化”。在卷煙市場監(jiān)管方面，遵義市局持續(xù)深化APCD工作法
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？”對照監(jiān)控系統(tǒng)時間戳，核驗異常時段現(xiàn)金交易流水，重點識別通過“后門交易”進(jìn)行的回流煙購銷。該話術(shù)體系已嵌入“APCD”工作法，實現(xiàn)問詢線索與系統(tǒng)數(shù)據(jù)
