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益管理落地生根，開花結(jié)果。
東湖區(qū)局根據(jù)實際情況提出食堂節(jié)約的“金點子”，在每周一張貼出一周的菜譜。由以前每天做所有員工的飯菜，改為“報餐制”。定計劃
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了隊伍的技術(shù)水平。
為期一周的培訓(xùn)結(jié)合各收購點實際，有等級理論及專分散收流程規(guī)范等的綜合性培訓(xùn)，也有如何抓好純度，如何加強現(xiàn)場管理等的分類別培訓(xùn)
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零售戶提高營銷水平和能力，增大其銷售。
四是強化銷售任務(wù)考核，實行周月考核制。將剩余的銷售任務(wù)分解到每一周，分解到每個片區(qū)每位客戶經(jīng)理，實行
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難題支招加力。
連續(xù)一周以來，縣局督辦專班累計對35名干部職工的紀(jì)律作風(fēng)情況進行監(jiān)察督辦，實地走訪120多名經(jīng)營戶，指導(dǎo)實施了多項有效工作方法
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28日，經(jīng)過近一周的密集培訓(xùn)、宣傳發(fā)動，巫溪縣局改造烤房的煙夾烘烤工作全面展開?！? 作為一種新設(shè)備，煙夾編煙方便，編煙量和編煙效率是普通編竿
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。近日，樂山煙草職工內(nèi)部自發(fā)為小俊毅獻出愛心，黨員帶頭捐款，短短一周內(nèi)，全市各支部收到黨員群眾踴躍捐款共計一萬四千余元。
在小俊毅家中
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客戶，同時在拜訪時間段內(nèi)，利用為期一周的時間將客戶舊的價格標(biāo)簽全部換掉，確保零售戶卷煙銷售時能夠給客戶說清楚、道明白，穩(wěn)步度過卷煙價格調(diào)整“陣疼期
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，使送貨人員做到熟練操作。
二是“精詳安排”采集周期。送貨員從5月5日開始正式采集全市零售客戶地理位置信息，計劃分3個采集周期進行，第一周采集正常配送線路
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進行了安排布置。
會議在總結(jié)分公司預(yù)算管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有破有立地對2015年預(yù)算管理工作提出三點要求：一是時間要求。確立每季度第一周召開上季度預(yù)算分析會，
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成立烤煙移栽面積核查小組，全面完成了賀州轄區(qū)2015年烤煙移栽面積核查工作。
本次核查大約用了一周左右的時間。為使核查工作有序開展，核查前，該局
