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品牌的發(fā)展和培育。就終端形象展示、卷煙陳列、新品上柜、卷煙促銷、信息采集、價格維護(hù)等多方面內(nèi)容進(jìn)行了探討，通過表彰和座談進(jìn)一步樹立了零售客戶培育金圣品牌的信心和積極性。
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以下方面做好營銷、專賣及市場監(jiān)管工作。
營銷工作要有重點(diǎn)、有質(zhì)量、帶目標(biāo)做好年前的客戶拜訪。及時了解零售客戶卷煙庫存，講解卷煙經(jīng)營技巧，指導(dǎo)新品上柜。
專賣工作要
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品牌，并在后續(xù)的營銷、經(jīng)營活動中，做好新品牌的宣傳和上柜工作。
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加強(qiáng)與客戶的溝通，收集省產(chǎn)煙的上柜、動銷、庫存及價格波動等信息，通過分析所采集的信息，預(yù)測省產(chǎn)煙銷售趨勢及客戶對省產(chǎn)煙的需求，找出對策
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副經(jīng)理針對當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)并對滕王閣新品上市后的上柜率、動銷率、價格執(zhí)行等情況進(jìn)行了通報，同時對參會的零售戶代表在今后的卷煙銷售中提出了銷好省產(chǎn)煙、金圣煙、滕王閣新品的殷切希望
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列為了一項(xiàng)基礎(chǔ)性的常態(tài)化工作，按“有產(chǎn)品上柜、有陳列宣傳、有促銷支持、有走訪維護(hù)”的“四有”要求預(yù)計于年內(nèi)完成10萬個零售終端的建設(shè)工作。
營銷中心市場拓展部、紀(jì)檢監(jiān)察部、事務(wù)管理部
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銷售、省產(chǎn)煙銷售、市場價格、卷煙上柜等內(nèi)容組織開展卷煙市場調(diào)研，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，分析市場動態(tài)，全面把握市場銷售狀況。
二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。充分運(yùn)用走訪、電話
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與變更、明碼標(biāo)價和上柜出樣、信息采集、各類資料物品發(fā)放等基礎(chǔ)工作，并要針對不同客戶提供個性化服務(wù)，幫助客戶分析市場行情、傳授銷售技巧、提供個性化經(jīng)營指導(dǎo)等，
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二是深入調(diào)研金圣滕王閣選點(diǎn)戶的上柜、動銷和價格執(zhí)行情況，很多選點(diǎn)零售戶要求對硬包滕王閣增大投放量，并保證能將零售價格執(zhí)行到位。
三是了解客戶省產(chǎn)卷煙庫存，
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程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，開展消費(fèi)跟蹤和微信營銷的方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代終端布局選點(diǎn)的方法等。
通過這次學(xué)習(xí)活動，大新
