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，取失敗之教訓(xùn)”。兩個案例中主人翁對卷煙銷售存在兩種不同態(tài)度，誰是誰非相信大家有自己的判斷力，鑒別力。在此我希望各位能結(jié)合自己的實際，進一步做好
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：是指從事手藝的人。故事的主人翁叫樊興林，今年45歲，是貴州省黔西縣重新煙葉站一名普通的員工，在基層一線從事煙草工作已多年。別看他長得五大三粗
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，很難在社會和市場上樹立良好的形象。因為，每個人、每個團隊之間都會存在一定的“盲區(qū)”，團隊精神強，大家都有主人翁意識，就會實現(xiàn)部門間
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，提高職工對各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對待企業(yè)變革過程中可能引起的個人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)職工的競爭意識和主人翁責(zé)任感
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，廠里也應(yīng)依法維護并解決職工的實際困難。這樣，可增強員工的主人翁意識，提高其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
六是小人物、大智慧。我們可以開展“十佳標(biāo)兵”、“明星員工
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模式應(yīng)運而生。”在這種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。小組
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，不打退堂鼓，堅決做到帶頭鼓勁加油、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當(dāng)好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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主人翁精神，謀求卷煙營銷新手段，不斷拓展客戶空間，拓展?fàn)I銷業(yè)績。扎實做好本職工作，切實履行自身職責(zé)。
點評：樹立憂患意識
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行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該發(fā)揚主人翁精神，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。那么作為客戶經(jīng)理應(yīng)該保持哪些良好的心態(tài)呢
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，客戶經(jīng)理不消極、不悲觀，更不能無所謂、無作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說，就是要以主人翁態(tài)度，積極地發(fā)揮自己的聰明才智
