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模式應(yīng)運(yùn)而生?！痹谶@種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實(shí)現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展。小組
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，不打退堂鼓，堅(jiān)決做到帶頭鼓勁加油、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當(dāng)好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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主人翁精神，謀求卷煙營(yíng)銷新手段，不斷拓展客戶空間，拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。扎實(shí)做好本職工作，切實(shí)履行自身職責(zé)。
點(diǎn)評(píng)：樹立憂患意識(shí)
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行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。那么作為客戶經(jīng)理應(yīng)該保持哪些良好的心態(tài)呢
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，客戶經(jīng)理不消極、不悲觀，更不能無(wú)所謂、無(wú)作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說(shuō)，就是要以主人翁態(tài)度，積極地發(fā)揮自己的聰明才智
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領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)兩千元。如此福利在縣城獨(dú)樹一幟，影響很好，明顯增加了員工的敬業(yè)意識(shí)和主人翁精神，中途離職員工大大減少。為了更好的服務(wù)于顧客，我們還在超市
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和主人翁意識(shí)，珍惜每一片煙葉資源，確?？蛻衾娴淖畲蠡Ｋ氖巧a(chǎn)車間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)備運(yùn)行比去年同期故障率低，故障停機(jī)
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好的印象。這和那些擺架子的老板比起來(lái)實(shí)在是低調(diào)多了，有的老板把自己當(dāng)成了一盤菜，面對(duì)顧客，一點(diǎn)都沒有發(fā)揮主人翁精神，而是表現(xiàn)出一派官僚主義的作風(fēng)。這
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加強(qiáng)。公開的目的是為了更好的管理，增強(qiáng)職工主人翁的意識(shí)和擔(dān)當(dāng)。這就需要建立健全公開信息的回應(yīng)反饋機(jī)制，為科學(xué)
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下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進(jìn)機(jī)制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤保障
