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，是城市主要交通要到，客流量不少，每天南來北往的顧客很多，在店附近有幾個高檔小區(qū)，他們平時來我店消費(fèi)以中高檔為主，低端
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、引導(dǎo)消費(fèi)的服務(wù)
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，因為，我的店鋪從一開始，就沒有定位在柴米油鹽醬醋茶這些低端的消費(fèi)上，而是別出心裁走一條與眾不同的經(jīng)營道路，具體做法是，人
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，它讓我們本地的顧客感到很親切。我店里的‘鉆石’卷煙從低端到高端各種價位都有，適合各類消費(fèi)人群。我將‘鉆石’品牌作為店里的主打品牌，讓我收益很大，
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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析，“徽映e商”給出了“選點、控量”的投放策略：
在市場布局上，選擇零售價20元/包銷售較好的區(qū)域
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。如果你的初衷未曾改變，也就對社會上的風(fēng)云際會無所畏懼了。正如知名煙標(biāo)收藏人梁海軍先生指出的那樣：煙標(biāo)“收藏人口非常有限，目前注定只是一項低端的民間收藏活動。指望
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發(fā)揮不夠明顯，結(jié)構(gòu)性品牌的增長依賴于低端產(chǎn)品，同時大品牌的增長也極為乏力，新產(chǎn)品也缺乏有足夠說服力的表現(xiàn)。二是韌勁不足，一方面是品牌的信心不足
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，小米肯定和成功無緣。
如果用教科書定義的營銷4P去分析小米，倒是或許可以從這個角度一窺小米成功的密碼。
首先看產(chǎn)品Product，從小米1、2、3到低端的紅米
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的是品牌的內(nèi)涵?！疤┥健睙熣腔谶@種厚重的東西，成就了大品牌的效應(yīng)。所以這幾年，特別是近兩年，“泰山”卷煙有了飛速的發(fā)展。低端卷煙全國普及投放率越來越高
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;整體培育效率不高等；零售戶方面的問題主要是：部分零售客戶省外低端品牌滯銷，對卷煙的引導(dǎo)消費(fèi)能力較弱，盈利水平較低，卷煙經(jīng)營信心
