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該人士看來(lái)，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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都在農(nóng)村的轄區(qū)。農(nóng)村客戶上柜率得到提升，在銷量上的體現(xiàn)是很明顯的。因此，對(duì)農(nóng)村線路要適時(shí)的配合品牌調(diào)控手段的實(shí)施，提高上柜率。
農(nóng)村客戶在經(jīng)營(yíng)上相對(duì)保守
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”。一是“舊”。穩(wěn)重有余，開(kāi)拓不足，保守有余，創(chuàng)新不足，習(xí)慣于“請(qǐng)示、回報(bào)、走流程”，“指導(dǎo)、宣傳、搞形式”。二是“慢”。對(duì)政策理解慢
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，在將沃爾瑪(中國(guó))從保守、固執(zhí)的經(jīng)營(yíng)階段帶向快速擴(kuò)張時(shí)期后，以“鐵腕”管理者著稱的陳耀昌在一定程度上也完成了自己的“使命”。
換句話說(shuō)，一方面是沃爾瑪
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學(xué)。避免讓員工認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了提高企業(yè)的效益，和自身沒(méi)什么關(guān)系，在學(xué)習(xí)當(dāng)中則盲目自滿、得過(guò)且過(guò)，工作中墨守成規(guī)、僵化保守，最終被社會(huì)淘汰。要使員工
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意識(shí)不高，而且新品牌接受能力較差，且他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)保守，品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱。知名品牌培育這副重?fù)?dān)將落在客戶經(jīng)理的身上，做大做強(qiáng)品牌，
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平均降低了0.98公斤，這個(gè)數(shù)字意味著全年可節(jié)約煙絲40萬(wàn)公斤，保守估計(jì)價(jià)值在800萬(wàn)元以上。”
古語(yǔ)曰：“天下大事，必做于細(xì)；
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我也抽，喜歡照樣子。三是農(nóng)村卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)保守，超前意識(shí)差。
轄區(qū)市場(chǎng)基本情況分析
2011年在培育紅塔山（國(guó)際100）的過(guò)程中
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賣什么，銷售過(guò)程中也不注重推薦。
3、村級(jí)零售客戶經(jīng)營(yíng)觀念保守、陳舊。村級(jí)客戶由于消費(fèi)群固定，只購(gòu)進(jìn)幾個(gè)固定的老品牌，常以資金緊缺為借口，
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，年齡大了點(diǎn)，思路保守點(diǎn)，服務(wù)可能也差了點(diǎn)，在加上定價(jià)死了點(diǎn)，就這樣顧客越來(lái)越少，引起了實(shí)際店主的重視，這才
