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“三標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷、監(jiān)督保障、人力資源、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)方面的體系建設(shè)，建立了以流程為基礎(chǔ)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全
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總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心所在，支撐著中國(guó)煙草的未來。知名品牌的調(diào)整和發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)特色煙葉的保障，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，原料保障要先行。滿足重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展需求
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;二是2012烤煙收購空前的優(yōu)惠政策，如提價(jià)、提補(bǔ)、上中等煙收購不限量等收購政策，為煙農(nóng)提高種煙收入提供動(dòng)力源泉，也為煙農(nóng)擴(kuò)大種煙面積提供了信心和保障
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干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，基層QC工作的推廣將受到很大制約，離全員參與QC小組的距離還有很遠(yuǎn)。
三、QC小組活動(dòng)開展的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障
領(lǐng)導(dǎo)重視
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，該剪枝的剪枝，總而言之就是定期市場(chǎng)維護(hù)。卷煙經(jīng)營(yíng)戶的利潤(rùn)必須要有保障，因他們是時(shí)刻圍繞在新品牌周邊的推手、看客，積極性、忠誠(chéng)度一定高，才能
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通過這樣一步一個(gè)腳印的備戰(zhàn)，為了企業(yè)質(zhì)量攻堅(jiān)不松懈，努力提升技能水平、做好操作保障。這些背后的故事雖然細(xì)微，卻實(shí)實(shí)在在展現(xiàn)出了員工們的互勉共進(jìn)的精神。創(chuàng)建標(biāo)桿
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，實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障
精準(zhǔn)把準(zhǔn)市場(chǎng)需求“方向盤”，牢牢牽住卷煙銷售“牛鼻子”，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
疫情
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，認(rèn)真做好演練后期預(yù)案評(píng)審和修訂工作，從組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面完善應(yīng)急預(yù)案。
二是進(jìn)一步建立健全綜治安全責(zé)任制度。明確各崗位人員的安全綜治管理職責(zé)
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人才的培養(yǎng)；三是強(qiáng)化管理，深入貫徹行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和省市局政策規(guī)定，提升工作執(zhí)行力和隊(duì)伍管理水平。
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相關(guān)鏈接：提升項(xiàng)目建設(shè)水平 保障煙葉
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;客戶經(jīng)理的中斷服務(wù)意識(shí)有所加強(qiáng)，能夠自覺地將營(yíng)銷指導(dǎo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)展開。同時(shí)專賣管理隊(duì)伍也積極加大打假抓危力度，保障卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，有序經(jīng)營(yíng)。但是由于受隊(duì)伍
