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，并非一朝一夕之功，更離不開一系列的保障措施?？h局（分公司）負(fù)責(zé)人指出：落實好“二十個嚴(yán)禁”，是一項系統(tǒng)工程，不止
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，三個牽頭部門細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時采取月度、季度專項檢查、年度
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健全責(zé)任體系。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》，把反腐倡廉任務(wù)逐項分解到班子成員和相關(guān)科室，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、保障措施和監(jiān)督
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，循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)煙草零售市場檢查創(chuàng)新試點(diǎn)工作。
通過前期試點(diǎn)工作，不斷摸索建立、實施配套保障措施。逐步擴(kuò)大適用范圍，不斷總結(jié)經(jīng)驗，啟用APCD市場
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，所以營銷策略能夠很好地運(yùn)用實施，且能夠收到很好的成效。而對于我們這些中小零售客戶來講，我們的營銷策略由于受資金、人員等保障措施影響，在一定程度
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、電氣、設(shè)備、基建負(fù)責(zé)人和各基層單位負(fù)責(zé)人逐個落實整改措施，對暫時整改不了的，制訂《安全保障措施》及下一步《隱患整改方案》，把好事故預(yù)防關(guān)，力爭
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，結(jié)合客戶服務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)，制定《年度客戶服務(wù)方案暨現(xiàn)代終端建設(shè)實施方案》，對客戶服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容和保障措施進(jìn)行明確，將客戶服務(wù)策略分為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)
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經(jīng)營秩序的有效保障措施。卷煙零售點(diǎn)合理化布局可以按照“總量控制、優(yōu)化布局、受理在先、先出后進(jìn)、逐步到位”的原則，并遵守相關(guān)法律法規(guī)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展。卷煙零售點(diǎn)合理化布局
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;賣不出去也情有可原?，F(xiàn)在關(guān)鍵的是，怎么能夠出清存貨，倒不是把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到商家身上去，因為唐文勝同時加了保障措施：事先將價格標(biāo)注在酒盒上
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故障停機(jī)時間、庫存周轉(zhuǎn)率、送貨差錯率、準(zhǔn)時到貨率等。除了提煉出反映精益的目標(biāo)指標(biāo)外，還需制定支撐實現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)的保障措施，優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
