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日常值班和應(yīng)急值班雙值班制度，確保上下聯(lián)系貫通、信息傳遞順暢。
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，嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，嚴肅查處違章駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛等各類違紀違法行為，確保行車安全；四要嚴格執(zhí)行值班制度，加強
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、保證人防到位。嚴格落實“領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層考核、安保檢查、職工守護、專職安防人員不間斷巡邏”的“五級”聯(lián)防機制、保證值班人員、交接時間、巡邏路線、防范區(qū)域和各項值班制度全面落實。
五是突出交通管理
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;針對出現(xiàn)的問題，積極分析并查找原因，找出解決問題的辦法，集思廣益尋找6S工作新的提升點?！? 通過以上措施，機電維修班人員對值班室、制作室
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;調(diào)研指導(dǎo)“國慶節(jié)”前安全工作。
馬福明深入四縣局（分公司）信息機房等安全重點部位一一進行查看，并詳細詢問了各單位干部職工輪流值班、“雙崗制”的執(zhí)行情況
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事故。
三是嚴格值班和信息報送。在“三會”、“三節(jié)”期間，安排人員24小時值班，并確保每天一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。同時要求帶班和值班人員要保持手機24小時暢通，嚴格
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人員傷亡和財產(chǎn)損失。
四是檢查站點安全值班和巡查記錄。要求收購點認真落實安全值班制度，值班人員務(wù)必保持24小時開機，加強險情報告和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，提升應(yīng)急處置
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;房屋）等部位。
二是堅持值班制度不動搖。各基層站所、煙葉倉庫、卷煙倉庫、生產(chǎn)物資倉庫、包裝物庫等等值班制度必須落實，安?？七M行定時不定時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)
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的安全管理，突出健全車輛、倉庫、配電房等管理制度；認真執(zhí)行安全值班、巡查制度，突出值班記錄痕跡化管理；完善月度安全檢查制度，突出
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在前、隱患整改在中、預(yù)防為主、以人為本；三是安全工作保證基礎(chǔ)：個人承諾、部門保證、績效掛靠；四是安全工作機制：抓重點、抓激勵、抓值班、抓細節(jié)、抓
