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、保證人防到位。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層考核、安保檢查、職工守護(hù)、專職安防人員不間斷巡邏”的“五級”聯(lián)防機(jī)制、保證值班人員、交接時(shí)間、巡邏路線、防范區(qū)域和各項(xiàng)值班制度全面落實(shí)。
五是突出交通管理
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;針對出現(xiàn)的問題，積極分析并查找原因，找出解決問題的辦法，集思廣益尋找6S工作新的提升點(diǎn)?！? 通過以上措施，機(jī)電維修班人員對值班室、制作室
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;調(diào)研指導(dǎo)“國慶節(jié)”前安全工作。
馬福明深入四縣局（分公司）信息機(jī)房等安全重點(diǎn)部位一一進(jìn)行查看，并詳細(xì)詢問了各單位干部職工輪流值班、“雙崗制”的執(zhí)行情況
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事故。
三是嚴(yán)格值班和信息報(bào)送。在“三會(huì)”、“三節(jié)”期間，安排人員24小時(shí)值班，并確保每天一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。同時(shí)要求帶班和值班人員要保持手機(jī)24小時(shí)暢通，嚴(yán)格
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人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
四是檢查站點(diǎn)安全值班和巡查記錄。要求收購點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)安全值班制度，值班人員務(wù)必保持24小時(shí)開機(jī)，加強(qiáng)險(xiǎn)情報(bào)告和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，提升應(yīng)急處置
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;房屋）等部位。
二是堅(jiān)持值班制度不動(dòng)搖。各基層站所、煙葉倉庫、卷煙倉庫、生產(chǎn)物資倉庫、包裝物庫等等值班制度必須落實(shí)，安保科進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)
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的安全管理，突出健全車輛、倉庫、配電房等管理制度；認(rèn)真執(zhí)行安全值班、巡查制度，突出值班記錄痕跡化管理；完善月度安全檢查制度，突出
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在前、隱患整改在中、預(yù)防為主、以人為本；三是安全工作保證基礎(chǔ)：個(gè)人承諾、部門保證、績效掛靠；四是安全工作機(jī)制：抓重點(diǎn)、抓激勵(lì)、抓值班、抓細(xì)節(jié)、抓
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；四是安全工作機(jī)制：抓重點(diǎn)、抓激勵(lì)、抓值班、抓細(xì)節(jié)、抓責(zé)任；五是安全獎(jiǎng)懲機(jī)制：值班有獎(jiǎng)、安全有獎(jiǎng)、失責(zé)受懲、獎(jiǎng)懲到位；六是安全檢查機(jī)制
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，切實(shí)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。
加強(qiáng)巡查，落實(shí)值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安保員三級值班，
