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，并更好地轉(zhuǎn)化為直觀的消費(fèi)體驗(yàn)，也就是消費(fèi)者所希望的輕松感、舒適感、滿(mǎn)足感「三感合一」。這三個(gè)方面的體驗(yàn)感不是孰輕孰重、孰優(yōu)孰劣的偏好，而是「既能」「又能」「還能
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，收集他們的反饋和意見(jiàn)，也是一個(gè)有效的途徑。在了解了顧客的需求后，零售小店可以針對(duì)性地提供個(gè)性化服務(wù)。例如，根據(jù)顧客的購(gòu)物歷史和偏好，
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明確消費(fèi)者的人物屬性、行為偏好、是否認(rèn)同品牌發(fā)展方向等等。圈層活動(dòng)的搭建，恰好在這一點(diǎn)上幫助了品牌避生產(chǎn)端和消費(fèi)端的信息差。煙草兼具社交、情感、情緒和品質(zhì)的多重屬性，煙草品牌
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的利用，既不會(huì)過(guò)度投入導(dǎo)致資源浪費(fèi)，也不會(huì)因投入不足而阻礙發(fā)展?！袌?chǎng)變化與需求。市場(chǎng)是不斷變化的，消費(fèi)者的需求和偏好也在不斷變化。煙草行業(yè)需要同時(shí)關(guān)注傳統(tǒng)
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滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存積壓，提高銷(xiāo)售效率。零售戶(hù)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，合理安排暢銷(xiāo)品牌和非暢銷(xiāo)品牌的訂貨比例，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)
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水平?！澳托摹迸嘤?xùn)，發(fā)掘客戶(hù)“潛力”的“增收拳”西湖區(qū)煙草局的營(yíng)銷(xiāo)人員有效識(shí)別零售客戶(hù)的需求和偏好，包括了解零售客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為和決策過(guò)程，通過(guò)深入了解零售客戶(hù)
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，以便及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)，中國(guó)工廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好，以更好地隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。其次，
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偏好的中式雪茄迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇，依靠貨源、運(yùn)輸、價(jià)格、文化等優(yōu)勢(shì)獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，呈現(xiàn)出成倍增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。除此之外，隨著Z世代逐漸成為當(dāng)下消費(fèi)主力，
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;深度研判這一消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好、口味特點(diǎn)、審美能力，在此基礎(chǔ)上再推出區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)典的新奇特產(chǎn)品。隨著普一類(lèi)的持續(xù)擴(kuò)容，消費(fèi)分化的日益明顯，普一類(lèi)成為品牌升級(jí)
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都有偏好、喜愛(ài)，對(duì)某些品牌情有獨(dú)鐘，關(guān)鍵的因素就是這些品牌符合其口味，滿(mǎn)足其特殊要求。這就從一個(gè)側(cè)面啟發(fā)煙草企業(yè)管理者要立足實(shí)際，系統(tǒng)謀劃系列
