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此次學(xué)習(xí)研討達(dá)到了增進(jìn)共識(shí)、共同提高的目的，下一步，和政縣局黨支部將通過(guò)黨員輪流講黨課、觀(guān)看紅色影片、朗誦革命經(jīng)典詩(shī)歌、與兄弟單位交流等方式，不斷把“兩學(xué)一做
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠(chǎng)技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，南昌
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，這樣的工作關(guān)系真正體現(xiàn)了州、縣一家，大家好才是真的好的“兄弟情”企業(yè)文化定位。
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?？茖W(xué)有效利用對(duì)標(biāo)管理、精益管理，綜合分析、對(duì)比全國(guó)各重點(diǎn)城市、全省各地市的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙銷(xiāo)售、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售、省產(chǎn)煙銷(xiāo)售、效益指標(biāo)等找出自身的差距，積極向兄弟
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、品牌合作生產(chǎn)兄弟廠(chǎng)家、全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)為追趕目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程管理，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，挖掘內(nèi)部潛力。二是要深入開(kāi)展精益
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不同產(chǎn)區(qū)煙葉特征觀(guān)摩，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分級(jí)實(shí)操訓(xùn)練并做現(xiàn)場(chǎng)答疑。
??? “學(xué)員和兄弟單位的同仁齊聚一堂共同學(xué)習(xí)，有利于發(fā)現(xiàn)差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)勁頭更足
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四個(gè)方面的努力編織全方位覆蓋的情報(bào)線(xiàn)索網(wǎng)，即向“銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”要線(xiàn)索、向“日常拜訪(fǎng)”要線(xiàn)索、向“兄弟單位”要線(xiàn)索、向“零售客戶(hù)”要線(xiàn)索、向“違規(guī)客戶(hù)”要線(xiàn)索，力爭(zhēng)打贏(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管
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專(zhuān)程趕來(lái)徐州看望老戰(zhàn)友的軍人們，因?yàn)槲壹胰?em class="term">兄弟及其大嫂都是軍人，我常常為家中三兄弟及大嫂深感自豪，因?yàn)樵谒麄兊娜松镉羞^(guò)常人不及的軍旅生涯。
還記得
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和困難提出意見(jiàn)和建議，對(duì)于工作中取得的成績(jī)給予肯定。
和副書(shū)記指出，新煙人力資源科、工會(huì)、退委會(huì)圍繞工廠(chǎng)中心工作，更加規(guī)范，邀請(qǐng)兄弟工廠(chǎng)技術(shù)人員
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全員牢固樹(shù)立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)；認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，在
