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局正探索利用零售戶、市場(chǎng)和案件大數(shù)據(jù)的收集、分類、分析，建立以信息平臺(tái)為支撐的全天候、全方位的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)打擊精準(zhǔn)有效。注重誠(chéng)信度評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，建立零售戶
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，“一個(gè)企業(yè)落地需要千百個(gè)理由，不落地只需要一個(gè)理由”；創(chuàng)新服務(wù)，“全天候服務(wù)，24小時(shí)辦公”；開工建設(shè)，
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才是卷煙營(yíng)銷的最重要工作環(huán)節(jié)。于是“5.1”期間，我除了認(rèn)真走訪片區(qū)零售戶，幫助他們制定銷售方案外，還開展全天候服務(wù)指導(dǎo)工作，張貼、發(fā)放假日卷煙
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”和“請(qǐng)吃”的現(xiàn)象，嚴(yán)禁有不正當(dāng)?shù)?、變相的?cái)物往來(lái)。
商業(yè)方面：“感謝你們煙草物流節(jié)日期間全天候送貨，為我們貼心服務(wù)！” 2月6日
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項(xiàng)目部召開了防“莫蘭蒂”臺(tái)風(fēng)專題會(huì)議，結(jié)合云礤水庫(kù)施工工地實(shí)際，提出七條應(yīng)對(duì)措施：一是值班人員值班到位，保持全天候通訊暢通 ；二是
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多種形式，多元化的線上、線下、電話等拜訪方式，一方面可以彌補(bǔ)了雨雪霧大風(fēng)等極端天氣無(wú)法實(shí)地拜訪零售客戶的缺陷，實(shí)現(xiàn)了“全天候零售客戶拜訪”，另一方面
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，向違規(guī)要銷量。”面對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)銷量下滑，李路多次在所例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為守住一方凈土，他帶領(lǐng)隊(duì)友們放棄雙休日，全天候開展市場(chǎng)管理，為
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提升。
作風(fēng)服務(wù)提升明顯。在機(jī)關(guān)，業(yè)務(wù)部門全天候值守，及時(shí)為基層煙站解決資金、物資供應(yīng)方面的困難。在基層，各煙站按照要求，完善便民服務(wù)設(shè)施，
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;因?yàn)樽约荷眢w的原因，平時(shí)可以不用下地干活，這就可以讓自己有時(shí)間全天候營(yíng)業(yè)，最后，李成林在家人的支持下，投資幾百元在家中開辦了自己
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工具進(jìn)行全天候宣傳；二是通過手機(jī)短信、QQ、微信等及時(shí)向超市的會(huì)員發(fā)去關(guān)于卷煙稅價(jià)調(diào)整的信息，并隨時(shí)隨地解答消費(fèi)者提出的疑問；三是根據(jù)周邊企事業(yè)單位平時(shí)的卷煙
