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，其共性特征是“創(chuàng)新的可視化”；而形成對(duì)比的是，2024年中華（金短支[新]）等一批小改小革后的產(chǎn)品，并沒有獲得市場(chǎng)的廣泛
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行為的可能性。搭建共性橋梁，嘗試品牌聯(lián)動(dòng)受《廣告法》限制，煙草宣傳空間有限，但通過“跨界營銷”或許能找到突破口?？梢試L試與非煙品牌合作，利用
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的重要依據(jù)之一。安順市局進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過對(duì)涉煙相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)計(jì)和逆向分析，掌握案件共性特征，生成涉煙案件易發(fā)多發(fā)區(qū)域、涉案
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，可以減少煙絲損耗，梗簽卻剔不干凈。這一問題成為長期困擾行業(yè)卷煙生產(chǎn)的共性難題。“在傳統(tǒng)風(fēng)選技術(shù)上做深入研究，還是另辟蹊徑？”項(xiàng)目組組長李楠回憶說
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臨的共性問題。新發(fā)展理念在卷煙廠層面如何完整、準(zhǔn)確、全面貫徹，是精準(zhǔn)制造探索道路上的關(guān)鍵課題。阜陽卷煙廠謀劃實(shí)施5C節(jié)能降碳管理工作，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，助力企業(yè)
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過程中出現(xiàn)的共性問題和瓶頸，定期組織團(tuán)隊(duì)成員開展經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了工作總結(jié)和問題反饋平臺(tái)，并及時(shí)記錄形成寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫
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。六要錨定目標(biāo)任務(wù),深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。要堅(jiān)持問題整改與系統(tǒng)治理相結(jié)合;堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面覆蓋相結(jié)合;堅(jiān)持短期見效和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。深入分析研判安全生產(chǎn)領(lǐng)域的共性問題和突出隱患,統(tǒng)籌安排好各個(gè)階段
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;光研究不調(diào)查則是“紙上談兵”。他把“話筒”交給客戶，與客戶“身挨身坐、心貼心聊”深度交流市場(chǎng)狀態(tài)共性問題。利用直采數(shù)據(jù)得出的存銷比、社會(huì)庫存、市場(chǎng)價(jià)格等重點(diǎn)指標(biāo)。借助歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行
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政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,已探索形成“基礎(chǔ)創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”“共性研發(fā)+院企合作”等特色高效創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式。通過不斷加快全市系統(tǒng)一體化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破領(lǐng)域進(jìn)行全域覆蓋運(yùn)用
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人力物力保障到專款專用管理，總結(jié)上季度監(jiān)督工作開展情況，溝通交流監(jiān)督工作推進(jìn)中的問題，加強(qiáng)對(duì)共性問題和重要情況的分析研判，對(duì)下季度監(jiān)督重點(diǎn)、工作舉措
