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、凈化市場的監(jiān)管模式。其具有以下特點：
1.卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管，簡言之，就是將市場依照一定的共性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層細(xì)化后，
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客戶朋友的共性問題進(jìn)行總結(jié)，也將一些破解共性問題的想法給大家分享，與大家共勉。
一、當(dāng)前卷煙零售客戶中存在的“六大危機”
一是低價傾銷搞營銷，導(dǎo)致
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，也有會計核算方面的問題；既有政策理解層面的問題，也有慣性思維上的問題；既有共性問題，也有個性問題。這些問題會企業(yè)削弱內(nèi)部控制
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”的同時，亦展現(xiàn)出多元共榮、多維發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)生動局面。這是在煙草行業(yè)整體這一“大”的層面下的“小”而“美”的企業(yè)文化。這種相對于煙草全行業(yè)文化共性的企業(yè)文化個性，是一種
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積極充分的準(zhǔn)備。
二是精心查擺問題，體現(xiàn)認(rèn)真聚焦“四風(fēng)”的特點。
按照“六個對照”要求，聚焦“四風(fēng)”的25種表現(xiàn)形式、37條共性問題，依托對照典型
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、重大項目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險、四是查找行業(yè)風(fēng)險。針對行業(yè)或系統(tǒng)特點，查找行業(yè)、在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問題。對查找出來的廉政風(fēng)險，上級組織要
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨一個共性難題：各業(yè)務(wù)部門對數(shù)智技術(shù)的需求日益緊迫，而一批懂編程、會建模的青年員工卻“有勁使不上”，缺乏實踐
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共性難題，常德卷煙廠動力車間組建技術(shù)團隊，在現(xiàn)有余熱回收系統(tǒng)基礎(chǔ)上開展局部優(yōu)化與系統(tǒng)整合，設(shè)計出由冷凝水回收、閃蒸汽換熱與蒸汽換熱裝置組成的雙熱源系統(tǒng)
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，更完成了一次法治理念的深刻蛻變。這支現(xiàn)代化的“法制審核鐵軍”，正成為提升行政執(zhí)法質(zhì)量、護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定盤星，為破解行政執(zhí)法領(lǐng)域共性難題，提供了鮮活
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”閉環(huán)鏈條；踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，成立投訴服務(wù)專業(yè)小隊，建立“12313+12345+政務(wù)網(wǎng)站”多渠道投訴處理機制，對共性
