為您找到相關(guān)結(jié)果 8821 篇
-
;并根據(jù)竹溪的生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的完善、細(xì)化了工作流程，解決了大家在生產(chǎn)中的疑惑，創(chuàng)新了工作理念，起到了“走出去、引進(jìn)來”相互學(xué)習(xí)、相互增長
-
一設(shè)置了含有姓名、職務(wù)、服務(wù)承諾等內(nèi)容的工作牌，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離。
打造一流干部隊(duì)伍。采取走出去請進(jìn)來的方法，強(qiáng)化對全體干部職工的職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。將每周
-
評價(jià)積極。
隨著企業(yè)的發(fā)展,市場競爭不斷加大，人才素質(zhì)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素之一。近年來，常德煙機(jī)公司注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，相比 “送出去、請進(jìn)來
-
賣不出去的卷煙，而是在吸味、包裝等方面不被顧客喜歡。經(jīng)過我在市場上的了解，并向一些有經(jīng)驗(yàn)的客戶討教，發(fā)現(xiàn)他們有一些很不錯的辦法，能讓滯銷煙變得暢銷起來
-
、走出去”的方式，邀請專家蒞臨工廠指導(dǎo)課題，安排十余人次參加省級QC診斷師培訓(xùn)，提高QC小組活動成果質(zhì)量；以“共享成果、學(xué)以致用”為原則
-
;提出了以培訓(xùn)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充的人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解下達(dá)到各科（室）、煙葉站，采用“走出去”、“引進(jìn)來”等方式
-
評價(jià)管理，采取現(xiàn)場評審和報(bào)告評審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果。五是加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲備QC骨干人才，以“請進(jìn)來、走出去”的方式
-
。
二是幫助客戶管理庫存。由于季節(jié)性消費(fèi)明顯，針對鄉(xiāng)村一些偏遠(yuǎn)中小客戶，進(jìn)購的部分卷煙品牌沒有順利銷售出去，造成滯銷或積壓的現(xiàn)象。結(jié)合零售戶店面實(shí)際情況
-
眼球，從而達(dá)到以小成本創(chuàng)造大收益的目的?！? “先上煙模后賣真煙，我們還是第一次嘗試，以前有新品上市不敢大膽訂購，怕賣不出去，
-
;從同一起點(diǎn)以脫弓之箭沖了出去，向著既定目標(biāo)開啟野外騎游快樂之旅。
二是一路同行，團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)發(fā)。行進(jìn)中，比毅力、拼耐力，不忘隨時(shí)回頭看看隊(duì)友
