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、資源越來(lái)越散、效益越來(lái)越差。
孫為民的理解是：“要解決大企業(yè)發(fā)展的這一難題，破解的途徑是科技創(chuàng)新。零售業(yè)對(duì)信息技術(shù)發(fā)展方向的前瞻性、深層次理解將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提
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中煙企業(yè)文化體系的形成，經(jīng)過(guò)了一段比較長(zhǎng)的醞釀、研討和整合過(guò)程。任何一種文化模式，都是從過(guò)去的河床中流來(lái)。因此我們主張以一種僅為的心情和前瞻的目光，尊重、反思
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，深入剖析產(chǎn)生“激情文化”理念的歷史淵源和現(xiàn)實(shí)背景，準(zhǔn)確闡述“激情文化”理念的深刻內(nèi)涵和內(nèi)在邏輯；力求熔前瞻性與現(xiàn)實(shí)性、理論性與操作性、實(shí)用性與可讀性于一爐
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，強(qiáng)調(diào)了對(duì)煙草廣告、促銷(xiāo)和贊助采取“廣泛禁止”而非“全面禁止”措施，并重申各項(xiàng)管制措施應(yīng)以各國(guó)立法為前提。前瞻性煙草控制措施。個(gè)別締約方認(rèn)為世界控?zé)熉募s的進(jìn)展效果未達(dá)預(yù)期
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，做最充分的準(zhǔn)備，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)調(diào)控——提高運(yùn)行調(diào)控的有效性、前瞻性、針對(duì)性面對(duì)不確定性和復(fù)雜性，如何把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主動(dòng)權(quán)？困難面前
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，做到以均衡步伐推進(jìn)旺季銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是以消費(fèi)群體數(shù)據(jù)為依托，提升決策前瞻性。
從組織貨源，確定銷(xiāo)售計(jì)劃，確定品牌培育計(jì)劃，
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合理授權(quán)，深入推進(jìn)四大中心非法人實(shí)體建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)主要業(yè)務(wù)過(guò)程和主要支持過(guò)程的管理，始終突出“前瞻性和統(tǒng)一性”兩個(gè)原則，即：“前瞻
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，奧馳亞擁有SAB米勒公司的經(jīng)濟(jì)和投票權(quán)。
奧馳亞煙草運(yùn)營(yíng)公司的品牌組合，包括著名的品牌，如萬(wàn)寶路、哥本哈根、干杯、黑色柔和。
前瞻性和警告陳述
本新聞
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一輪新的銷(xiāo)售高峰。而長(zhǎng)城中高端配件的品牌賦能與產(chǎn)業(yè)鏈打造，更是彰顯了四川中煙聚焦高端創(chuàng)新突破的前瞻戰(zhàn)略部署。資深的雪茄玩家一定懂得，高品質(zhì)的雪茄背后必然有一群人的努力
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……”隨著《在浩浩湯湯的歷史中品味自在和逍遙》的情景詩(shī)朗誦登場(chǎng)，一場(chǎng)關(guān)于寬窄自在逍遙文化的視聽(tīng)盛宴就此拉開(kāi)序幕?！皩捳眲?chuàng)牌之初，便是四川中煙前瞻性地將成都地標(biāo)寬窄巷子、四川文化
