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，還有可操作性和前瞻性的對接等等，這些實際工作和企業(yè)文化都需要在一種新征程上為推進企業(yè)發(fā)展、促進文化發(fā)力使勁呈現(xiàn)良好的互動作用。
鼓勵全員在崗位上展現(xiàn)文化的力量
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的獨到眼光和前瞻性，不能盲目模仿別人的成功經(jīng)驗，不能人云亦云，要知道盲目模仿要不得，有時候，盲目模仿是要付出沉重的代價的，
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;參照創(chuàng)優(yōu)標準前瞻籌備考慮；四是上下協(xié)力，黨員帶頭垂范全員共同參與；五是根植細節(jié)，加快總結(jié)提煉匯聚創(chuàng)優(yōu)成果，使創(chuàng)優(yōu)工作方向更明
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，以利用“莫言熱”提升自身的品牌和銷量。能使企業(yè)處于有利的競爭位置，卻不需要花費太多的營銷經(jīng)費，意味著借勢營銷在未來將會日益流行。
二，前瞻
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;并不斷改進和完善績效考核管理辦法。只能這樣，才能保證我們的績效考核制度的先進性和前瞻性，才能更好的適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，為“卷煙上水平”行業(yè)目標的實現(xiàn)保駕護航
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;規(guī)劃每層梯次所隊在一定時期內(nèi)的比重，使整體目標和個人目標相結(jié)合，遠期目標和近期目標相結(jié)合，形成具有前瞻性、指導性和可操作性的目標鏈。
（二
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使命及行為準則之目，更是對文化架構(gòu)的梯次延展。理性、前瞻、深遠的行業(yè)文化構(gòu)建，只要能夠切實地秉持行業(yè)的行為理念，執(zhí)行行業(yè)的各項決策方針，若干年
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全員參與，厲行節(jié)約，把好“節(jié)流”關(guān)。
一是加強費用預(yù)算管理，提高費用預(yù)算的前瞻性和準確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認可
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;形成系統(tǒng)化、綜合性的減害降焦技術(shù)手段；以十個重大專項為抓手，構(gòu)建中式卷煙減害降焦核心技術(shù)體系；高度重視卷煙焦油的控制精度。突出前瞻性，敏銳把握
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;如何以信息化建設(shè)為依托、不斷提升工作效率三個方面，把財務(wù)審計基礎(chǔ)工作做好；要突出提高全面預(yù)算管理水平，進一步增強預(yù)算管理的嚴肅性、科學性、前瞻性、真實性
