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;創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三是結(jié)合實(shí)際，全力化解生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁、月度生產(chǎn)不均衡、軟硬包計(jì)劃與能力不匹配、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度需求、階段生產(chǎn)安排與產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)撥進(jìn)度等諸多困難，柔性
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的觀念，以不同的服務(wù)方式滿足不同類(lèi)別客戶的需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解卷煙營(yíng)銷(xiāo)中帶來(lái)的矛盾，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二、培育品牌，擴(kuò)大銷(xiāo)售。全面分析
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社管綜治辦、區(qū)檢察院、區(qū)法院、各街道辦及重點(diǎn)社區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議明確并安排部署了定期開(kāi)展煙草法規(guī)知識(shí)宣傳、部門(mén)協(xié)作配合、涉煙違法違規(guī)行為排查、信息收集溝通、執(zhí)法支持協(xié)調(diào)和化解矛盾、經(jīng)費(fèi)
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理體系，并根據(jù)管理對(duì)象特點(diǎn)和崗位職責(zé)分工實(shí)行精益管理，努力將問(wèn)題化解于萌芽，確保企業(yè)在安全健康的發(fā)展環(huán)境中實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)。
1：以各單位、部門(mén)
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對(duì)待、動(dòng)之以情、曉之以理，做好誠(chéng)懇的說(shuō)服教育工作，及時(shí)化解矛盾和糾紛。
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成果和煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法形象，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
四是開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動(dòng)，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
五是組織全員進(jìn)行一次平安建議的征集活動(dòng)
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打假成果和煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法形象，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
四是開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查。在宣傳月期間，要組織開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動(dòng)，杜絕一切影響穩(wěn)定
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，將矛盾糾紛化解于萌發(fā)期，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。
三是落實(shí)責(zé)任，措施得力。安全工作連著你我他，全面落實(shí)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管
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，多方位展示卷煙打假成果和煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法形象，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
四是開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查。開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動(dòng)，將各種安全隱患處理在萌芽狀態(tài)
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實(shí)際問(wèn)題。
下一步，分公司將繼續(xù)加大服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的力度，多下市場(chǎng)轉(zhuǎn)街走訪，多與客戶拉家常溝通，將客戶怨氣、客我矛盾化解在基層，為構(gòu)建
