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和細(xì)度，以市場為導(dǎo)向的營銷工作有了新進(jìn)步?！? 在對服務(wù)市場、品牌和客戶三個方面工作提出了指導(dǎo)意見后，董秀明強(qiáng)調(diào)，2013年網(wǎng)建落地一要反映和體現(xiàn)圍繞市場
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;并且做好信息傳遞工作，把相關(guān)問題反饋到相關(guān)部門、落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
二處理及時。對收集到的來電來訪中消費(fèi)者、零售戶反映的問題以及相關(guān)涉煙案件等要及時作出處理。相關(guān)責(zé)任人要拿出
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二是進(jìn)一步把握選題方向。要緊密圍繞中心工作，及時反映實(shí)時的工作動態(tài)，重點(diǎn)在營銷網(wǎng)建、專賣管理、規(guī)范管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行選題。
三是進(jìn)一步選好寫作角度
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、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等多位一體的行政效能監(jiān)督體系。
強(qiáng)化服務(wù)效能監(jiān)管體系建設(shè)。緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，按照“日監(jiān)管、月抽查、年專項(xiàng)監(jiān)察”的工作模式，對“兩煙
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員工對行業(yè)風(fēng)氣和本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)反映最強(qiáng)烈的問題；搞清煙農(nóng)和零售客戶對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線和服務(wù)窗口工作人員最集中的意見；搞清基層員工對領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題；
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、限時辦結(jié)制、失職追究制等機(jī)關(guān)效能制度，做到服務(wù)熱情周到，工作快速高效，確保群眾滿意。
三是建立投訴處理快速反映機(jī)制。對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和涉及重大
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、員工思想狀態(tài)，稽查員管片管戶分解、各自的工資收入等等情況，了解一線員工對工作及生活上有哪些要求和建議。對于稽查員們匯報(bào)的工作開展和反映的問題，各位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真
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反映制約本單位科學(xué)發(fā)展、亟待解決的各類問題。二是聽取客戶的呼聲。通過上門走訪、召開終端客戶座談會等形式，聽取卷煙零售客戶反映市場需求、未來發(fā)展動態(tài)。三是匯總問題。各調(diào)研小組將在調(diào)研過程中
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工作情況也缺乏有效管理。巡檢的有效性、針對性、規(guī)范性、科學(xué)管理上不能真實(shí)地反映設(shè)備的實(shí)際狀況，粗放式的巡檢直接影響到設(shè)備缺陷的及時發(fā)現(xiàn)處理。點(diǎn)檢定修信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，為該廠提供
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）黨委書記、經(jīng)理吳劍出席會議并發(fā)表重要講話，副局長唐坤就分管工作進(jìn)行安排部署。
吳劍指出，預(yù)算工作是全面工作的反映，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，
