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，以“十三個(gè)到位”為標(biāo)準(zhǔn)，即基礎(chǔ)建設(shè)到位、設(shè)施設(shè)備到位、信息建設(shè)到位、制度建設(shè)到位、合同管理到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、宣傳公示到位、預(yù)驗(yàn)管理到位、質(zhì)量控制到位、收購(gòu)管理到位、倉(cāng)庫(kù)管理
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，種植烤煙10.87萬(wàn)畝，合同簽訂收購(gòu)量31萬(wàn)擔(dān)。按照“五不種”原則，優(yōu)化了種植區(qū)域、種植戶和種植田塊，戶均面積達(dá)到14.58畝。以合同管理為主
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準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)把宣傳公示關(guān)。組織煙葉收購(gòu)工作人員到煙農(nóng)家中，宣傳煙葉收購(gòu)政策、合同管理要求，及時(shí)將收購(gòu)工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示，確保煙農(nóng)明了煙葉收購(gòu)
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。組織煙葉收購(gòu)工作人員到煙農(nóng)家中，宣傳煙葉收購(gòu)政策、合同管理要求，及時(shí)將收購(gòu)工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示，確保煙農(nóng)明白煙葉收購(gòu)相關(guān)政策及要求。
嚴(yán)把煙葉
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，做到作風(fēng)過(guò)硬，態(tài)度堅(jiān)決，措施得力。三要嚴(yán)把煙葉收購(gòu)關(guān)，積極排查化解存在的矛盾，規(guī)范合同管理，防止不規(guī)范行為的發(fā)生。四
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、簽訂承諾書(shū)等多種方式，多層次、全方位對(duì)“嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同管理”等烤煙重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了安排部署早、宣傳培訓(xùn)細(xì)、措施手段多，層層傳達(dá)、層層落實(shí)
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效果，認(rèn)真聽(tīng)取了當(dāng)?shù)卣?、煙草公司及工業(yè)各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)“2260”工程田間生產(chǎn)情況匯報(bào)，檢查了各項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃?rùn)n案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核管理、測(cè)土施肥、按時(shí)移栽等相關(guān)痕跡資料
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項(xiàng)審計(jì)緊密結(jié)合，采取審查項(xiàng)目檔案資料與查閱財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目預(yù)算、施工方確定、合同管理、工程管理
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調(diào)整情況的站點(diǎn)、煙農(nóng)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好痕跡化記錄，以規(guī)范合同管理。
三是嚴(yán)把督導(dǎo)檢查關(guān)。在移栽前后，采取煙點(diǎn)自查、中心站檢查與內(nèi)管、煙葉等部門(mén)抽查
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;公司）借力外腦，進(jìn)一步提高法規(guī)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織安排了全市系統(tǒng)法規(guī)條線工作人員實(shí)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)聘請(qǐng)法律專家，重點(diǎn)圍繞合同管理、合同審查、采購(gòu)
