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系統(tǒng)使用方面的痛點、難點問題，針對硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運行。
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、合理化的客戶服務(wù)考核機制建設(shè)，探索建立分工明確、運轉(zhuǎn)順暢的客戶服務(wù)常態(tài)化體系，不斷提高客戶服務(wù)工作的響應(yīng)性、有效性，全面構(gòu)建風險防控閉環(huán)。
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，及時處理投訴舉報。特別注重加強煙草專賣許可證管理辦法及其實施細則、合理化布局內(nèi)容的學習，嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展行政許可工作，統(tǒng)一工作標準，防范
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工作；堅定不移夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，抓實“放管服”改革、許可證合理化布局、電子煙監(jiān)督管理工作；堅定不移深化內(nèi)部監(jiān)督管理效能，突出加強內(nèi)部監(jiān)督管理、涉
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物流全員精益活動，通過收集合理化提案，實施QC課題、精益改善、崗位練兵等全員精益活動，鼓勵全員參與，集思廣益，聚焦員工能力素質(zhì)提升
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關(guān)注品牌上柜率、動銷率等指標，緊盯主銷規(guī)格價格指數(shù)變化，加強貨源投放及營銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準依據(jù)，保持
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討論活動，結(jié)合當前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評估工作，梳理流程節(jié)點、風險點、關(guān)鍵點
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對法律法規(guī)、真假煙識別、合理化布局、案卷制作等內(nèi)容進行學習培訓，爾后再進行業(yè)務(wù)知識考試，檢驗培訓學習效果，進一步提升專賣人員的業(yè)務(wù)知識和水平。三是密切協(xié)同合作
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和實施進行月度跟蹤、季度檢查、半年評價和年度考核，對各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、質(zhì)量改進、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進行評審和獎勵
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，不能馬上解決隱患的提出合理化建議，由安全工作管理員收集分類整理，列入重點工作計劃，逐一解決整改。據(jù)悉，開展“安全隱患隨手拍”活動是該局
