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FNT（功能網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型）和FNI（功能網(wǎng)絡(luò)指標）為基礎(chǔ)的方法論和思維方式在卷煙設(shè)備操作和維修中的運用。與會人員圍繞技術(shù)方案就實施方式、周期、范圍與效果
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;總結(jié)提煉了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點：車間生產(chǎn)負荷不均衡、供應(yīng)鏈波動導(dǎo)致供貨周期不穩(wěn)定、訂單響應(yīng)速度有待提高。結(jié)合加強產(chǎn)能規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的要求，
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傳遞、線上簽到及簽到表單打印、在線記錄及云端歸檔等功能，初步建立了對會議活動全周期的數(shù)字化管理，切實提升了會務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，助力智能數(shù)字化和無紙化辦會
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;煙梗處理成本較低，且處理周期較短、安全可靠，可有效降低煙梗中的纖維素含量，并有效改善煙梗品質(zhì)等技術(shù)優(yōu)點，因而在卷煙制造技術(shù)領(lǐng)域具有較好地
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要求，以一體化、信息化、自動化、智慧化為目標，以修訂完善的標準化規(guī)范文件為基礎(chǔ)，以卷煙倉儲數(shù)字化管理的研究與應(yīng)用、設(shè)備全生命周期管理、配送優(yōu)化數(shù)字模型研究、智慧
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，將機電設(shè)備維護和工作區(qū)域安全標準化等工作安排落實到人，確保高質(zhì)量完成全面檢修任務(wù)。他們一方面嚴格對照安全技術(shù)標準進行區(qū)域設(shè)備隱患和安全隱患排查，結(jié)合周期性保養(yǎng)
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的評分標準、評價周期、信用等級應(yīng)用及信用恢復(fù)期等關(guān)鍵問題，印制宣傳單開展上門宣傳。二是串起宣傳線。以誠信互助小組為單位串起宣傳線，依托小組月例會加強宣貫培訓(xùn)，
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”保養(yǎng)模式，進一步提高了設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量、運行效率和操作人員技能。制絲車間優(yōu)化完善“常規(guī)動作”，重點對保養(yǎng)內(nèi)容、周期等進行調(diào)整優(yōu)化，保證日保、例保、周保、月保工作
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更新?lián)Q代的周期，進一步加強金圣本土品牌的培育以及新型雪茄煙的推廣；四是將“脫薄爭先”理念融入營銷工作中，定期開展人員考核考評工作。以提升營銷人員的基本素質(zhì)為抓手
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減速斜齒滾針軸承脫落碾碎，對減速箱內(nèi)部造成嚴重損壞。該電機屬于定制產(chǎn)品，工廠無適配備用件，采購周期長達半個月。為在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備運行，維修人員
