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的問題。著重對現(xiàn)代零售終端的“六大功能”和“四個一”進行了深入講解，引導(dǎo)客戶經(jīng)理和終端商戶全面系統(tǒng)地理解現(xiàn)代終端，積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)，打造現(xiàn)代化經(jīng)營理念
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無店”等情況，同時針對一些地理位置偏遠和營業(yè)時間比較特殊的卷煙零售戶提高服務(wù)質(zhì)量，有效化解了違規(guī)經(jīng)營的隱患。
三是加強保障機制，嚴格獎懲考核。成立許可證
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;Check）、處理（Deal with）的具體要求開展市場監(jiān)管。
一是對零售戶實行分類管理，根據(jù)所處地理位置及歷史違規(guī)記錄劃分經(jīng)營戶類別，根據(jù)不同
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零售客戶的地理位置、門店規(guī)模、經(jīng)營能力、消費商圈、品牌培育等情況，提供個性化的意見和建議，從而達到卷煙經(jīng)營指導(dǎo)效果。
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技術(shù)平臺、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
第一步，“打基礎(chǔ)”，加強數(shù)據(jù)中心平臺、地理信息基礎(chǔ)平臺和集成平臺建設(shè)，完善
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詳細詢問了烤煙育苗、整地理墑、膜下煙苗移栽情況，并察看了安義村、錄豐村提灌站水源供給情況。
通過實地調(diào)研，任建文對詩禮鄉(xiāng)烤煙大田移栽進度、移栽質(zhì)量給予了充分肯定
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摸底，準確把握目前各區(qū)域市場卷煙庫存及價格情況。
二是選擇重點客戶，開展精準營銷。結(jié)合市場調(diào)研及節(jié)前銷售狀況，按客戶的經(jīng)營規(guī)模、地理位置、銷售情況選擇轄區(qū)
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;采取三項措施，扎實做好新增零售戶客戶服務(wù)工作。
一是加強實地拜訪，提高經(jīng)營能力。把新增客戶納入日常拜訪計劃，針對客戶的地理位置、經(jīng)營規(guī)模、周邊消費環(huán)境等因素
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;同時要完善盟盟系統(tǒng)、飛信群、短信群等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，增加線上線下客我互動，耐心指導(dǎo)，不斷提升客戶滿意度。
四是熱心。結(jié)合零售戶所處地理位置、商圈類型、消費水平
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煙葉比較，種一畝生態(tài)有機煙葉煙農(nóng)可以增加深入500-800元，根據(jù)我縣的地理環(huán)境、土壤狀況可以大面積種植。
生態(tài)有機煙的試種成功，對提高正安縣煙葉原料
