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;探索推行“網(wǎng)格生態(tài)圈”營(yíng)銷管理機(jī)制，暢通管理服務(wù)渠道，助力市場(chǎng)管理與營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)相結(jié)合，促進(jìn)培育品牌擴(kuò)點(diǎn)增量。在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶
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。要始終將規(guī)范經(jīng)營(yíng)和真煙監(jiān)管作為專賣內(nèi)管工作的重中之重，扎緊籬笆，管出增量，達(dá)到真煙非法外流逐步減少的目標(biāo)；二是進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，
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煙、雪茄煙等創(chuàng)新型煙草消費(fèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)宣傳促銷，積極實(shí)現(xiàn)細(xì)支煙、雪茄煙的擴(kuò)面增量。強(qiáng)化細(xì)支煙的新品引入與市場(chǎng)培育，努力提高市場(chǎng)份額。
四是積極探索多元化消費(fèi)
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“東風(fēng)”，提高客戶上柜率，先“求”入戶，再“求”增量，幫助零售客戶做好消費(fèi)者互動(dòng)宣傳，提高品牌知曉率，努力拓寬品牌寬度
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等措施，全力完成穩(wěn)量增稅任務(wù)。二是深挖專賣市場(chǎng)監(jiān)管潛力。堅(jiān)持打出空間、管出增量，密切部門合作，強(qiáng)化內(nèi)管外打。三是提高預(yù)算管理和資金管理水平。健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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，緊緊圍繞上級(jí)的決策部署，具體做到以下4點(diǎn)：一是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要在夯實(shí)基礎(chǔ)中穩(wěn)量提質(zhì)；二是現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷要在擴(kuò)銷增量中豐富內(nèi)涵；三是專賣內(nèi)管外
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注重品牌培育引導(dǎo)，提升農(nóng)村品牌上柜水平。深入分析農(nóng)村消費(fèi)群體習(xí)慣，優(yōu)化品牌布局，把四、五類卷煙作為重點(diǎn)增量空間，適度提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。通過座談交流
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克服能源使用增量因素，確保資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序文件，制定能源管理體系制度文件，修改
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年全區(qū)行業(yè)認(rèn)真履行“四大基本職責(zé)”，落實(shí)辦好“六件實(shí)事”，實(shí)現(xiàn)全年卷煙增量上結(jié)構(gòu)、稅利增幅兩位數(shù)的良好開局。
會(huì)議要求行業(yè)各單位迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好
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，主動(dòng)作為，完成2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
2、突出金圣擴(kuò)銷增量、提升省產(chǎn)煙占比。一是加快轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)水平。正視東鄉(xiāng)卷煙1-2月份與全市銷量的差距
