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推進上品牌，“雙包”服務(wù)促滿意，精耕細作穩(wěn)增量為抓手夯實管理基礎(chǔ)。
四是挖潛4個盤面。即堅持控制大戶、穩(wěn)定中戶、提升小戶的策略，以城鎮(zhèn)客戶為基礎(chǔ)、農(nóng)網(wǎng)客戶
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，積極引導(dǎo)市場消費，實現(xiàn)農(nóng)村卷煙市場擴銷增量。
三是抓重點區(qū)域稽查，防止非法卷煙流入。深入開展農(nóng)村市場集中檢查，采取聯(lián)合檢查、突擊檢查等方式
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“婚慶營銷”活動，促進卷煙銷售提檔增量。開展“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動。敢于動真碰硬，深入查擺問題，制訂整改方案，不斷提升規(guī)范經(jīng)營水平
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，主動進行業(yè)務(wù)對接，提高消費增量空間。
據(jù)悉，為切實落實好“消費者在哪里，我們就到哪里”的主題營銷活動，政和縣局班子成員每人
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外協(xié)作，做到嚴防死守；以營銷視角，把握市場動態(tài)，打出空間、管出增量。二是嚴防流入、嚴控流出，有效遏制真煙非流。關(guān)注重點品牌，扎緊籬笆
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，牢牢把握預(yù)算總體水平。合理控制資產(chǎn)規(guī)模，堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提升資產(chǎn)整體價值。嚴把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)，嚴控費用支出，進一步
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止滑企穩(wěn)，呈現(xiàn)出五個特點，既新品引領(lǐng)，川煙銷售增量位居行業(yè)前列；細支煙高速增長；推動老品維護，部分規(guī)格銷量穩(wěn)步上升
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，努力滿足形式多樣的消費需求。三要調(diào)整好市場狀態(tài)。堅持“庫增量控、價低量控”，提高市場把握能力，通過準(zhǔn)確的需求把握、科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏實現(xiàn)稍緊平衡。四
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流動等問題，加強專銷互動，推進APCD工作法落地，通過高強度市場監(jiān)管，打出空間，管出增量。四是做好降本增效。要堅持精實管理
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存量、用好增量，有效緩解各單位（部門）之間資產(chǎn)占有水平不均衡的狀況，提高資產(chǎn)的使用效率；堅持資產(chǎn)管理與價值管理相結(jié)合，從
