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的工業(yè)公司。2007年,“黃山”整合了“皖煙”和“迎客松”兩大品牌,實(shí)現(xiàn)了旗下三大品牌“三合一”,當(dāng)年就順利完成了“雙百工程”,即銷量突破
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,塑造既有價(jià)值又有規(guī)模的品牌。
針對黃山品牌發(fā)展的路徑問題,問武提出三點(diǎn)意見:一是在大品牌營銷新階段,不僅要有好的產(chǎn)品,更要有高起點(diǎn)
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你的銷售渠道。這個(gè)時(shí)候可以不考慮一些大的品牌,一些二線品牌,或者是冷門品牌可以進(jìn)入你的篩選范圍。經(jīng)過你的積極努力,待到你有了一些成功的營銷渠道,
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的市場占有率估計(jì)為93.4%,與上一季度相比,同比增長了0.6個(gè)百分點(diǎn)。除了云絲頓外,菲律賓前10大品牌中的9個(gè)是由PMFTC生產(chǎn)的。成年吸煙者所鐘愛的第一大品牌為全
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;第三,大品牌表現(xiàn)缺乏說服力,包括中華、芙蓉王、玉溪等高端品牌,以及白沙、紅塔山、雙喜等規(guī)模品牌,在低焦油卷煙領(lǐng)域還沒有與行業(yè)地位相符的市場表現(xiàn)
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現(xiàn)已經(jīng)接近100萬箱,是二類煙價(jià)類中唯一一款單規(guī)格銷量規(guī)模接近100萬箱的百萬箱級別的大單品。百萬箱級別的大單品,這凸顯出大單品對于大品牌的重要意義,大單品
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;2003-2005年以來,隨著國家局“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出,中國煙草“百牌號目錄”出臺(tái),預(yù)示著國煙進(jìn)入了“品牌時(shí)代”。中國卷煙工業(yè)掀起了一場聯(lián)合重組的改革
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;56個(gè)卷煙品牌。
煙草的產(chǎn)品特點(diǎn)決定只有大企業(yè)、大品牌才能保證企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。國家煙草專賣局明確提出了“大市場、大企業(yè)、大品牌”的“三大戰(zhàn)役”,培育幾個(gè)年銷量幾百萬箱的名優(yōu)品牌
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規(guī)模分別達(dá)169萬箱和217萬箱,同比分別增長了30萬箱和15萬箱,“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌正在雙雙成為“532”和“461”大品牌陣營中具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的代表品牌之一
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消費(fèi)者最為喜愛的主流品牌之一。
沖擊“532”和“461”大品牌陣營第一集團(tuán)
2010年,“玉溪”繼續(xù)保持著非常強(qiáng)勢的增長勢頭,品牌銷量接近69萬箱,