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明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面的具體要求，并制定了動(dòng)員、培訓(xùn)、導(dǎo)入、達(dá)標(biāo)、考核等五個(gè)實(shí)施步驟及其具體工作內(nèi)容。
二是全員參與到位。大小會(huì)議，把7S
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“這無(wú)關(guān)于出口規(guī)模的大小，而只是單純的貿(mào)易歧視。美國(guó)禁止銷售丁香煙，卻并沒(méi)有禁止薄荷卷煙的銷售，”他說(shuō)。
報(bào)復(fù)性措施是世貿(mào)組織成員國(guó)之間解決貿(mào)易爭(zhēng)端
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大戶種煙面積大小，合理安排煙葉技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)、入戶進(jìn)行煙葉分級(jí)指導(dǎo)，所有分級(jí)工作全部由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)按照“一對(duì)一”形式開(kāi)展，有效調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)做好煙葉分級(jí)工作的積極性
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氣溶膠粒子大小和顆?；瘜W(xué)成分粒徑分布的影響，研究成果走在了國(guó)際前列，為卷煙產(chǎn)品減害降焦提供了技術(shù)支撐。
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好，但實(shí)際上執(zhí)法效果與控?zé)焾?chǎng)所大小沒(méi)有關(guān)系，只有室內(nèi)全面控?zé)煵攀嵌沤^二手煙最好的辦法。
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“知心人”。企業(yè)、部門管理人員，要及時(shí)了解員工對(duì)工作的想法，并根據(jù)工作需要和員工能力大小合理調(diào)配工作崗位、分配工作任務(wù)，讓員工做自己想做、能做、做得好的事
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”，能起到很好的模范帶頭作用，統(tǒng)一煙柜、陳列有序整潔、遵章守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)廣大小組成員共同遵守《煙草專賣法》等相關(guān)法律法規(guī)，轄區(qū)未收到零售戶銷售假、非私
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秘書長(zhǎng)重點(diǎn)通報(bào)了全區(qū)卷煙銷售總量、嬌子總量和一類嬌子的銷售狀況和困難，就貨源分配相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，對(duì)嬌子品牌目前遇到的銷售瓶頸提出了看法，同時(shí)要求大小組長(zhǎng)做細(xì)工
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遏制內(nèi)部違規(guī)、違法行為發(fā)生。
“三步”實(shí)地監(jiān)管促規(guī)范。內(nèi)管員應(yīng)實(shí)地走訪零售戶，采用分析、詢問(wèn)、盤庫(kù)、證據(jù)收集等方式，調(diào)查其經(jīng)營(yíng)能力大小是否與訂單數(shù)據(jù)相匹配，
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。同時(shí)，要進(jìn)一步夯實(shí)水利基礎(chǔ)，加大小水窖建設(shè)，為烤煙生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，確保云南卷煙穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前，全國(guó)卷煙市場(chǎng)
