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;統(tǒng)一規(guī)劃,急用先行,分步實(shí)施,對(duì)近期(2011—2013年)的需求和實(shí)施方案做詳細(xì)定量規(guī)劃,對(duì)遠(yuǎn)期(2014
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消費(fèi)市場信息收集、分析和研究,建立、健全和不斷完善消費(fèi)者需求信息庫。要求各級(jí)營銷部高度重視規(guī)范經(jīng)營,改進(jìn)貨源投放方法,對(duì)零售戶合理定量、分類指導(dǎo),
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?!? 四是一線工作人員要加強(qiáng)庫存盤查數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用,作為客戶商定量適時(shí)調(diào)整的重要依據(jù),切實(shí)做到精準(zhǔn)營銷,進(jìn)一步推進(jìn)縣局(營銷部)轄區(qū)卷煙
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;分解任務(wù),量化考核。將紅金龍(硬紅)的上柜率和銷售量進(jìn)行任務(wù)分解,并制定量化考核指標(biāo),以此促進(jìn)客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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排憂解難。及時(shí)掌握全市零售戶卷煙動(dòng)銷情況,對(duì)存貨過多的客戶合理調(diào)整月度定量計(jì)劃,以緩解其庫存壓力。同時(shí)通過加強(qiáng)培訓(xùn),授之以漁,培養(yǎng)提升客戶在品牌
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零售大戶的銷量異常情況、緊俏卷煙供應(yīng)情況、價(jià)格執(zhí)行情況及時(shí)向?qū)Yu部門反饋,以便于專賣部門全面掌握市場信息。對(duì)于存在批發(fā)行為或低價(jià)銷售情況的持證戶,及時(shí)采取商定量調(diào)整或采取必要
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客戶制定合理的卷煙庫存,細(xì)化到具體品牌品種、價(jià)位檔次,對(duì)部分合理定量較低的品牌,及早提醒客戶儲(chǔ)存,以“積少成多”的方法來幫助客戶進(jìn)行合理安排
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快遞、韻達(dá)快遞、匯通快遞、中通快遞,采取定量調(diào)查和實(shí)地測試的方式,其中,公眾滿意度平均為70.9分,實(shí)地測試滿意度平均為66.4分。
據(jù)介紹
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,嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn),查找問題,持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品,對(duì)工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行
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的上柜零售需求,又要制定合理的定量供應(yīng)辦法,最大限度地確保零售戶盈利,確保黃金葉品牌卷煙市場價(jià)格和貨源穩(wěn)定。
四是培育市場。針對(duì)城區(qū)及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場