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;企業(yè)管理要積極破解管理粗放、創(chuàng)新不足、績效考核激勵作用發(fā)揮不夠等難題，隊伍建設(shè)要積極破解擔當意識不足、工作效能不高、素質(zhì)能力不能適應(yīng)新常態(tài)新形勢發(fā)展需要等問題。通過破解難題，
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;只有創(chuàng)出新點子，搞出新特色，才會彰顯工作成績顯現(xiàn)工作效能，隊伍素質(zhì)和形象才能活起來。
一、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚“嚴細實”作風
面對
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下級的監(jiān)督考核相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督考核與管理的職能作用，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮所屬員工的潛能，實現(xiàn)工作效能最大化
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將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會埋下諸多隱患，
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;實現(xiàn)專賣管理工作效能最大化，真正適應(yīng)當前新型卷煙營銷模式的需要，實現(xiàn)專賣精益管理是我們所有煙草行業(yè)的從業(yè)人員必須認真探索的重要課題之一。
精益管理是行業(yè)堅持市場化取向
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文化建設(shè)，加強文化引領(lǐng)。針對一些員工時間觀念和效率意識不強的問題，市局對材料上報、會議紀律、工作效能、勞動紀律等方面做出了嚴格的規(guī)定，明確了執(zhí)行標準和懲罰措施
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” 的重要舉措，也是進一步深化“轉(zhuǎn)變工作作風、嚴明工作紀律、提升工作效能”的具體行動。作為行業(yè)基層單位，要以黨的十八大和中紀委全會精神為指導，以干部清正、行業(yè)
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的工作積極性，使基層職工更加熱愛工作，珍視工作；就是要將民務(wù)實清廉做為一切工作的出發(fā)點，積極配合上級局做好簡政放權(quán)深化改革工作，提升政務(wù)工作
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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的沉默，形成了大家議眾人謀的良好氛圍。培訓的人員突出培訓課“短、精、活、實”四大特點。一是時間短。每次技術(shù)講解不超過15分鐘，節(jié)約時間，提高工作效能。二是內(nèi)容精
