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工作流程，不斷提升基層送貨服務(wù)水平。
《八條禁令》即：嚴(yán)禁野蠻卸貨，所送卷煙必須完好無(wú)損；嚴(yán)禁省略驗(yàn)貨程序，貨物必須當(dāng)面清點(diǎn)
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一行分別參觀了辦公區(qū)、分棟區(qū)、會(huì)議室、食堂等場(chǎng)所，物流中心管理細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新讓人耳目一新，規(guī)范的工作流程更體現(xiàn)了員工的素養(yǎng)。在觀摩過(guò)程中，大家認(rèn)真聽(tīng)取了物流中心
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法律法規(guī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、公示確認(rèn)、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”的工作流程，全面完成煙葉種植合同簽訂工作。
截止4月9
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）制定了詳細(xì)的體系文件執(zhí)行率檢查工作方案。
方案明確了檢查的主要內(nèi)容，包括各單位（部門(mén)）業(yè)務(wù)工作流程的執(zhí)行操作情況；按流程操作所產(chǎn)生的記錄
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?！? 此次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作市局（公司）黨組高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了周密的實(shí)施方案和工作流程，召開(kāi)了職代會(huì)、動(dòng)員大會(huì)和“兩公布
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各種新情況、新問(wèn)題做到及時(shí)跟進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)。并創(chuàng)新出“1234”專(zhuān)賣(mài)管理工作法。
立足績(jī)效考核。合理設(shè)定工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，制定出責(zé)任到崗、目標(biāo)到人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、問(wèn)責(zé)到位的績(jī)效考核工作流程。
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。課程結(jié)束后，相關(guān)人員將前段時(shí)間系統(tǒng)運(yùn)行中碰到的問(wèn)題提出來(lái)與工程師進(jìn)行了交流。本次“統(tǒng)計(jì)并軌”項(xiàng)目培訓(xùn)工作，理順了項(xiàng)目工作流程，為項(xiàng)目數(shù)據(jù)精準(zhǔn)上報(bào)提供了保障。
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財(cái)務(wù)工作水平。
迅速統(tǒng)一思想。要求預(yù)算管理員切實(shí)提高責(zé)任認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“總成本領(lǐng)先”和“創(chuàng)一流水平”意識(shí)，努力提升“全面預(yù)算管理模塊”的操作應(yīng)用水平。
規(guī)范工作流程。完善
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、學(xué)習(xí)制度、生活制度等黨建制度做成展牌，懸掛在墻上，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)公開(kāi)，增加了工作透明度。
二是明確工作職責(zé)。將黨員義務(wù)
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;小組成員的崗位職責(zé)作了明確的規(guī)定。
三、規(guī)范流程，有效開(kāi)展。嚴(yán)格按照裝盤(pán)、壓盤(pán)、播種、復(fù)播、刮盤(pán)、復(fù)查、入池七個(gè)工作流程依次開(kāi)展播種工作。
通過(guò)采取一系列有效措施，
