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思想建設(shè)、技能優(yōu)化、素養(yǎng)形成，在工匠大師、工序專家以及一專多能的各層級(jí)能力認(rèn)證上開(kāi)設(shè)評(píng)定通道。同時(shí)，發(fā)揮好“技術(shù)練兵”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”的練技強(qiáng)兵作用，健全激勵(lì)機(jī)制
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，采取將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)、縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間、優(yōu)化外部作業(yè)時(shí)間等方法，對(duì)流程、工序、作業(yè)三方面實(shí)施精益改善，并通過(guò)2個(gè)月的試行驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)
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各工序段和各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況，以及單個(gè)零件的情況等，并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、累積數(shù)據(jù)庫(kù)為設(shè)備智能分析管理打下基礎(chǔ)，不僅提升了工廠維修記錄的有效性和科技性，
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年年底研制成功并投入使用，整套裝置由過(guò)渡輸送模塊、碼垛模塊、翻轉(zhuǎn)模塊、動(dòng)力模塊四部分組成，與市面上的普通碼垛機(jī)械手相比，不但具備占地面積小、與入庫(kù)工序銜接程度
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生產(chǎn)情況，從用能設(shè)備完好、關(guān)注搬遷設(shè)備能耗、細(xì)化工序能源管理、改進(jìn)落后電機(jī)等方面提出了數(shù)項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)及建議。
下階段，工廠將在“講得清、控得住、降得下”能源管理九字方針
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;優(yōu)化烤后煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提升煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
二是扎實(shí)推進(jìn)工序化作業(yè)。以提升專業(yè)化服務(wù)水平為主線，在工場(chǎng)化育苗、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化作業(yè)、采烤分
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，分工協(xié)作、默契配合，扶苗、對(duì)齊、填土、踩實(shí)……每道工序都一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致。經(jīng)過(guò)一番緊張的勞動(dòng)，一株株樹(shù)苗錯(cuò)落有致、迎風(fēng)而立，沐浴著春光
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聚焦育苗管理，育足育好煙苗。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙苗進(jìn)行專業(yè)化、工序化管理，設(shè)置觀察棚，做好水肥管理、病蟲(chóng)害防治等工作，保證向
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工段工序作業(yè)時(shí)間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間；梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過(guò)程浪費(fèi)；對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化班組過(guò)程消耗定額分解。
挖掘制度潛力
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統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為能耗績(jī)效考核、班組競(jìng)賽提供參考依據(jù)；根據(jù)重點(diǎn)耗能工序和設(shè)備工況，給出運(yùn)行建議，實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目的狀態(tài)監(jiān)視、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)能量計(jì)算等目標(biāo)
