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、紀律作風(fēng)等方面深刻查擺、檢視問題，既找思想差距，又找工作弱項，做到見人見事見思想。相互批評敢于直言、實事求是，達到深化認識、提升境界、增進團結(jié)
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念，立足部門職能做好貫徹落實。二是認真總結(jié)，客觀分析，對照“七個是否有利于”，切實從自身、工作、職責(zé)等方面查改問題，找差距、明措施、抓
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找出差距、總結(jié)不足；同時現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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。三是分析研判，精準施策。運用精益化管理工具，開展對標(biāo)指標(biāo)分析，深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，分析指標(biāo)背后的差距，追蹤源頭，
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管理要求。會議強調(diào)，各部門要在思想上高度重視，查找差距、補齊短板，正視控?zé)煿ぷ髂壳按嬖诘膯栴}，全力以赴開展控?zé)煿ぷ?。要按照“誰主管、誰負責(zé)”“屬
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演練，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)不足，通過“名師帶徒”、“傳幫帶”等活動，先進帶后進，彌補差距，促進營銷隊伍綜合素質(zhì)提升。
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機械化打搪、機械化覆膜進行了操作演示。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對性強，查找剖析了生產(chǎn)管理中存在的不足和差距，既肯定取得的成績、又敢于揭丑亮短，為圓滿完成2023年烤煙生產(chǎn)
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。通過現(xiàn)場“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗互相分享，幫助各煙站找準工作差距，拓寬工作思路，補齊工作短板。下一步，盧氏縣分公司將
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，按照計劃進行的加大工作力度、爭取提前完成，與年度目標(biāo)差距較大的排除各種困難和障礙強力推進，確保高標(biāo)準、高質(zhì)量完成各項工作。二是部署年初各項工作。緊緊圍繞落實
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，獲得現(xiàn)場評委觀眾一致肯定，有效檢驗了班組創(chuàng)建成果。下一步，工廠將持續(xù)開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，積極引導(dǎo)基層班組找差距、補短板、強弱項，
