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中層干部考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)中層干部在公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)以及員工代表評(píng)議等三方面的綜合得分情況，審定公司中層干部2011年度的考評(píng)結(jié)果。
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的長(zhǎng)效機(jī)制。
目前，考評(píng)工作述職測(cè)評(píng)階段已經(jīng)完成，下一步將根據(jù)個(gè)人考評(píng)得分情況，進(jìn)行考評(píng)結(jié)果評(píng)定，作為干部個(gè)人2012年度崗位工資檔次進(jìn)退
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，獎(jiǎng)項(xiàng)獲得分量重，權(quán)威性非常高。通過(guò)審定工作，把我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)，提高、上升為科學(xué)成果，與科技發(fā)明成果一樣通過(guò)審定
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績(jī)效考核與滿(mǎn)意度得分掛鉤，以此促進(jìn)相關(guān)單位（部門(mén)）改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
四是以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)為抓手，多途徑提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。首先通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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點(diǎn)小緊張，不過(guò)后來(lái)就慢慢放松了，中間高潮有點(diǎn)忘詞，停頓了一下，不過(guò)還好順利的把整首歌都唱完了，也不時(shí)贏得了陣陣掌聲。雖然最后得分
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略微落后的選手在搶答時(shí)“先下手為強(qiáng)”，扳回得分；在必答環(huán)節(jié)稍稍領(lǐng)先的選手卻在風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)“遭遇風(fēng)險(xiǎn)”；有的選手選擇保守戰(zhàn)略，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，
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“全國(guó)文明單位”目標(biāo)。在北京零點(diǎn)咨詢(xún)公司2010年零售戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中，鄂州市煙草公司零售戶(hù)滿(mǎn)意度得分為4.13分，在湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)17家市級(jí)公司中排名第二。
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部門(mén)月度績(jī)效考核。2011年該廠重新修訂完善了《對(duì)標(biāo)考核細(xì)則》，更加突出過(guò)程管控，每月重點(diǎn)考核各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，并將執(zhí)行結(jié)果與其月度績(jī)效得分掛鉤
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案卷級(jí)目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，檢索體系完善；四是檔案信息資源開(kāi)發(fā)取得一定成績(jī)，基本能滿(mǎn)足本單位各項(xiàng)工作的需要。
經(jīng)考評(píng)，物流中心檔案工作規(guī)范化管理得分
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組產(chǎn)品質(zhì)量得分為92.2分；同時(shí)審核組針對(duì)公司質(zhì)量管理體系開(kāi)具了3項(xiàng)一般不合格項(xiàng)，并提出了包括人力資源配備、質(zhì)量培訓(xùn)、外購(gòu)件質(zhì)量控制等方面的改進(jìn)建議共12條。
