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“等、慢、靠”等現(xiàn)象，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使?fàn)I銷人員知道自己“是什么、干什么、怎么干、干到什么程度與水平”，切實(shí)端正工作態(tài)度
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聲音，對(duì)照群眾期盼查找自身“慢作為”、“圖省事”等作風(fēng)問(wèn)題。
集體談話找問(wèn)題。6月3日，縣局（分公司）召開問(wèn)題查找討論會(huì)，對(duì)
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、涂滿新綠的棗樹、風(fēng)葉搖擺的楊樹、迎風(fēng)飛舞的垂柳、微波蕩漾的麥苗、辛勤勞作的農(nóng)家人，一一映入眼簾。
“前方路段要開得慢一點(diǎn)，不要撞壞了那些可愛的小精靈！
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廣膜下小苗移栽技術(shù)352萬(wàn)畝，占總面積的48.55%，解決了山地?zé)熆购狄圃噪y度大、進(jìn)度慢的問(wèn)題；全力做好服務(wù)工作，各地?zé)煵莶块T實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制
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“守護(hù)員”。要求專賣管理人員切實(shí)履行職責(zé)，以“兩個(gè)利益至上”為使命和行動(dòng)指南，嚴(yán)厲打擊“假、私、非”煙違法行為，堅(jiān)決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”行為
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主動(dòng)、慢作為的現(xiàn)象，杜絕做事懶散、拖沓的情況。同時(shí)，州、縣（市）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立基層一線聯(lián)系機(jī)制，注重與基層員工交心談心
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“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”，考核流于形式的局面，從而杜絕工作中“懶、散、庸、慢”的現(xiàn)象發(fā)生，提升各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化
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；對(duì)市場(chǎng)認(rèn)同度低、采取營(yíng)銷措施仍然動(dòng)銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場(chǎng)。同時(shí)，始終把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)作為調(diào)控重點(diǎn)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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定要走自己的路線，減速行使，切勿空擋滑行與急剎車，做到寧可慢三分鐘，決不快一秒鐘，保證安全行車。
四是做好后勤服務(wù)安全保障工作
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，化為心間對(duì)煙草的摯愛和對(duì)行業(yè)的自豪感，以“等不起的責(zé)任感、慢不得的使命感。坐不起的發(fā)展觀”，利用好深化改革的好政策、好時(shí)機(jī)，積極搶抓，不等
